树立自觉的“质量”理念
通过广泛的培训和教育，管理者和全体员工能够显然，在未来的国际市场竞争中，对于不同品质的产品，质量优者胜。有质量才有市场，有市场才有效益。因此，ISO9001质量体系认证并不是强加给公司或部门的一件苦差事。不是“人们希望我这样做”，而是“我需要这样做”。管理者和全体员工也应该认识到，ISO9001质量体系涉及企业全体员工，必须充分参与。
提高ISO9001质量认证意识
ISO9001体系的固有属性其实是灵活、可塑的，适合任何行业、任何领域。规模。企业当然，它也适用于中小企业。制定满足企业需求的质量体系
企业要以合理的投入获得最大的效益，就应该对标准实施的精力、时间和成本进行合理、充足的投入。从另一个角度来看，没有必要废除原有的规章制度、流程等文件，另起炉灶。相反，需要根据企业的实际情况和选定的系统要素，对现有的一些程序化的规则、制度、操作进行修改。规则被删除和添加。
这不仅节省了投资，而且可以获得真正满足中小企业运营需求的质量体系。同时，中小企业灵活机动的优势也能得以保留，投资最少。获得了最大的利益。
精心挑选管理者代表
管理者代表是整个ISO9001质量保证体系建立过程中的关键人物。 ISO9001质量标准委托他们“确保按照本标准的要求建立、实施和实施”。 “维护质量体系重任”，管理代表的选拔是否合适，直接关系到整个认证工作的顺利进行。
重视全员培训和后期管理
ISO9001的所有标准程序文件和质量计划必须由人来执行。因此，应加强培训，提高人员素质及其适应管理、执行、验证等需要的能力，是保证ISO9001质量体系持续正常运行和质量方针实现的首要因素。和目标。
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