除了与小米雷军的10亿赌注之外，“挖角”问题可以说是格力近两年抢占头条的第二大新闻。董明珠曾多次在公开场合批评一家同行业公司带团队到格力招人，最终被保安“打”回去的故事。
对此，格力电器董事会秘书王敬东在接受21世纪经济报道记者采访时认为，除了知识产权缺乏有效保护之外，新劳动法的实施，形成了企业与员工之间的矛盾。企业之间新的不平等关系共同削弱了企业的创新积极性。董明珠甚至将专利保护和人才流动问题列为格力未来三到五年面临的首要困难。自主创新VS大众创新》《21世纪》：您认为未来家电领域可能会出现哪些新的技术突破、融合趋势和市场波动？ 董明珠：主要围绕人们的方便舒适，以及消费者看不到的环保但企业必须采取，不能以破坏环境为代价。另外一个技术突破就是在原材料的消耗上，有更先进的技术改变，尽可能的降低消耗，这也是我们想做的。比如，现在有消费者反映这款空调太安静，走路时经常忘记关，那么我们会根据这个反馈进行研发，做一款可以感应到人是否自动开启和关闭的空调。这就是消费者想要的，如果说它是智能的，那就是智能的，它是贴近消费者的，它是智能的提高生活质量。 《21世纪》：您如何看待智能家居？格力目前是否提出了自己的智能家居路线？它到底是什么样子的？如何落实和落实？董明珠：智能家居实际上是消费者的生活习惯和需求提出的新要求。我们的手机未来很可能成为与所有家庭设施互联的载体，并发挥着举足轻重的作用。人们不仅可以通过手机控制出门，包括安全甚至采购和销售，都可以在手机上实现。信息快速传输至门店，立即提供上门服务。但这并不意味着制造智能产品就是智能。更多的是研究如何成为最合理的聪明和最有效的聪明。这种聪明才叫真正的聪明。 《21世纪》：随着互联网时代的到来，创新不仅有了新的方向，而且也日益成熟。笔。海尔、美的等都表示要打造开放式创新平台。您如何看待开放创新和自我修养？的？董明珠：每个人都可以创新，但我不知道这个创新是谁负责，但我认为企业要想发展，它的创新一定要有针对性，而不是盲目创新。既然人人都可以创新，人人都可以当CEO，那么公司的活力应该会更强，市场份额也会更高。我们还没有看到，但未来十年可能会真正有效。很难说。 。我们根据自己的战略和计划来制定计划，所以我认为这是每个企业的选择。条条大路通罗马，不同的道路可能达到相同的目标，但我们不能说某种模式是完全正确的，大家都应该遵循，也可能是错误的，适合自己的就是最好的。 “挖人者应赔偿”《21世纪》：从景洪冰箱，到净化器从家电，到手机，您能否谈谈格力在多元化方面的整体战略以及未来的目标是什么？董明珠：格力的多元化始于三年前。现在景宏冰箱在市场上的知名度非常高。家电是大松，空调是格力。然而，这三个品牌已经与国际接轨。格力还有冰箱、空调和家用电器。电器方面，大松还生产空调、冰箱、家用电器等。景宏和大松都可以生产类似的产品，但它们是三个不同的品牌。 《21世纪》：未来三到五年格力面临的主要困难是什么？董明珠：一是我们的专利保护，二是人才的流动。流动性很正常，但这种高薪挖角行为却是不正常的，严重挫伤了企业创新的积极性。例如，对于 G电气技术员，我们一年给他60万元，但是这60万元我们要守法纳税，所以扣除40%以上的税后，他可能只能拿到2万到30万元，但是作为a 公司支付60万。但另一家公司说我给他三倍200万，他不用缴税，直接用发票抵扣即可。这种事在这里永远不会发生，但他的私人公司却可以。这是一个不公平的环境。另外就是我们培养了这么多年的人才，我给了这么大的平台和资源，但是你读完了就走了，所以我觉得我们需要建立一个制度，让招人的单位必须补偿原单位。我培养了他十年，你给我五倍、十倍的报酬，我才不管你招不招他。这是为了激励更多的招聘单位尊重他人、尊重人才。 <页脚类="文章页脚">