领导力是一种涉及复杂、多元知识领域的能力，因此人们在理解它时充满了多样性。长期以来，人们对领导力存在着模糊的概念和误解。领导力不仅仅需要作为领导者。每个人都有影响他人的能力，即非权威影响力。
领导力是指影响他人以实现团队目标的过程。
领导力不等于领导地位。领导力不是权力，而是在没有权威的情况下施加影响的能力。领导力实际上就是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者必须有心甘情愿的追随者，必须用深刻的思想、光辉的品格、优秀的人格、非凡的魅力来影响、感染、激励人们。
哈佛商学院弗朗西斯·福尔教授曾说过：领导力是体现在你的存在可以让别人变得更好，而当你不在时，你的影响力将永远持续。
因此，领导力是一种能够让自己和世界变得更好的影响力。与性格没有直接关系。也就是说，即使是一个内向、害羞的人也应该具备领导能力——在生活和工作中给自己和他人带来积极影响的能力。
1.绝对权力不是领导力
权力和领导力是同一回事。指影响他人的能力。但其实权力和影响力是有本质区别的：
权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是影响他人的内在能力。它是一定组织赋予的外部权力。领导力是领导者通过自身修养而形成的内在品质。权力只是领导的暂时行为，而领导却是永恒的。
任何人，即使你有绝对的权力，你也能把事情做好；即使你没有权力，或者被授予很少的权力，你也常常可以影响别人，组织别人做事，把事情做好，即微权力，或非权力影响。 ，做好的能力才是真正的能力，才是持久的能力。用武侠小说里的话来说，这才是真正的内功！你看到了吗，武侠小说中，真正的高手不是靠剑、拳、脚来决定胜负的，而是靠内功的高低来决定最后的胜负。在职场中，决定水平的是在权力与非权力影响下做事的能力！
2.领导力的核心是影响力
领导力就是影响力。每个人都在影响别人或者被别人影响，影响别人的能力就叫影响力。领导者有追随者，追随者也有追随者追随者不是领导者。追随者创造领导者，伟大的追随者创造伟大的领导者。
领导影响力是领导者在领导活动过程中有效控制、支配、激励、启发被领导者心理和行为的能力。
那么，我们如何才能巧妙地影响他人呢？这里有五个步骤：
第一步是明确目标，将团队凝聚在一起。
只有你的目标（愿景）明确，并要求你实现既定的目标，你才能获得会员的认可。只有团队目标明确，才能凝聚团队力量，实现企业目标。
第二步，系统思考，快速发现解决问题的方法
这个过程需要个人技能和系统思维的不断培养和提高，这意味着领导者必须有非常强的控制能力整体情况。当然，他们必须在业务上表现出色。
仅仅想成为领导者是不够的。在成为领导者之前，你还必须进行扎实的积累和充实。只有过硬的基本功，才能积累足够的能力，才能培养着眼大局、谋划全局的能力，才有遇到问题时及时做出科学有效决策的能力。
第三步，边走边修改计划，不断修改，直至完善
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完善计划也是领导力的一部分，这也需要领导者不断提高业务能力和出色的工作才能谋划大局，把握方向，不至于带领团队误入歧途。
第四步是提供适当且及时的鼓励，让团队成员保持专注
这是一个考验一个人情商的过程。领导者不能只懂得工作、做事，更要学会利用好情感因素。
在工作中，情绪和感受其实也是员工的需要。作为领导者，不仅要感知，更要懂得运用同理心。用心体会，引导好，使其成为工作的动力。
第五步，实时沟通反馈，不断提高工作效率
作为领导者必须学会尊重员工的自尊和自信，善于倾听不同的意见，特别是有“个性”的员工的意见，并善于采纳听取大家的正确建议。
任何人都可以激发自己的影响力，每个人都是潜在的优秀领导者。这意味着，即使你还不是领导者或管理者，即使你在今天之前没有做过组织或领导工作，也不意味着你将来不会做。
只要你激发你的天生影响力，激活并重塑你天生的领导力，在不久的将来，你一定能够成长并转变为一个杰出的人领导者。