江苏中烟两年获得授权专利216项

“2015年，我们累计实现销售收入729.4亿元，全年实现税利486.06亿元，增长5.72%。”近日，在接受江苏中烟工业有限责任公司采访时，该公司相关负责人就此向记者提供了一组数据。

在2015年国内卷烟行业拐点的背景下，这份答卷着实令人惊叹。那么，江苏中烟持续发展的动力是什么？能给我们带来哪些启示呢？江苏中烟人给出的答案非常简单：“主动适应新常态，践行‘创新、协调、绿色、开放、共享’五个发展理念，以不断创新为江苏中烟注入不竭动力！ ”这股不竭的动力在公司技术研发中心主任张英带队汇报后通过对各个实验室进行深入采访，就变得更加直观了。在化学预处理室里，从事烟草研究的曹毅博士正在一丝不苟地做着实验；化学分析室里，几位工程师正在分析来自世界各地的烟叶和香料；在分析仪器室，几位工程师正在使用世界上最先进的设备分析烟草原料；标准化质量监督办公室内，几名工作人员正在检查产品……“我们围绕产品原材料和工艺技术不断探索，创造需求、引领消费。”张颖说，“这些实验实验室做出了巨大贡献，创新研发了多种新技术、新工艺、新材料、新检测方法，赋予了苏制卷烟更丰富的科技内涵和品牌价值，特别是奠定基础促进江苏中烟细支卷烟的成长和扩张。技术基础扎实。”透过窗户看变化，实验室里体现的是江苏中烟从要素驱动到创新驱动、从传统管理到价值管理的惊人跨越。“应对形势变化解决营销问题、克服困难、稳步前进，不是说说而已。”回顾2015年的风雨历程，营销中心主任黄飚表示，“这需要提高市场监管水平，全面贴近市场。 、流程全方位优化。比如，我们采取“每日关注、每周沟通、每月分析”的方式，不断创新品牌培育，提高资源配置和利用效率。全年江苏产细支卷烟商业销售323支，000盒，占全国细支卷烟销量的45.6%。江苏省生产的一类细支卷烟商业销量为11.3万箱，占全国一类细支卷烟销量的66.1%。江苏省生产的细支卷烟继续引领全国市场消费，引领高端市场，成为企业和行业发展的新亮点。”好女人无米之炊难做。好的产品首先要有“好成分”。江苏不产一片烟叶，原材料长期以来一直是制约苏产卷烟品牌发展的瓶颈。原材料供应部部长赵启白告诉记者，为了解决问题，我们在原材料管理制度上进行创新，推进原材料采购的集团化运作；我们是探索组织机制创新，建立项目组负责制的业务组织模式，实行配方人员全程跟踪。参与烟草行业，自始至终指导制定并落实烟草工作；推动生产模式创新，依托基地，参与烟叶生产各个环节，将烟叶质量控制延伸到田间，实现所需。开展烟叶质量控制创新，实施“烟叶全生命周期管理”，参与采购标准样品制定、标准培训和过程监督，严格把控采购质量，实行三重检验检验制度，严格把控烟叶质量。烟叶等级质量，推进加工中心建设，实行集中加工、配方脱粒，实现远程在线监控，严格控制l 烟叶加工质量；注重仓储维护创新，实行定期质量调查和清库存制度，探索推进清洁仓储和个性化维护建设。在创新驱动下，原材料供应始终满足品牌发展的需求。玉不琢，不成器。有了好的材料，还需要好的“工艺”。生产制造中心主任赵亮坦言：“压力就是动力，我们紧紧围绕市场，加强产销衔接，积极创新创优，推进精益生产；及时汇报工艺测试我们建立了质量风险防控体系，建立了117个质量缺陷和差错预防案例数据库，开展了生产环节质量零缺陷等专项活动。n 流程和精益六西格码。全年市场质量抽检合格率100%。”“面对新时代，我们要全面把握、主动适应新常态。”江苏中烟负责人讲述了卷烟更深层次的内涵——强化市场意识、创新意识、规范意识和责任意识，构建以创新驱动、科学管理、智能制造为支撑的体系，强调以人为本、开放高效、规范法治。对此，数字和奖杯成为更有力的例证——近两年，江苏中烟共获得授权专利216项，其中发明专利64项；南京卷烟厂荣获“全国推广先进企业”称号。六西格码管理”，淮阴卷烟厂持续荣获“江苏省管理创新示范企业”称号连续两年荣获行业QC成果一等奖……本报记者梅剑飞