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不到一年，税负由全面推开营业税改试点前的4.9%下降2016年底增值税税率为0.6%，纳税金额达4.5亿元，为集团年化净利润贡献超过8亿元。在全国受益于营业税改征增值税的企业中，麦当劳（中国）有限公司（以下简称麦当劳中国）成为代表性企业。
麦当劳中国的减税秘诀是什么？麦当劳中国首席财务官黄鸿飞表示，“营改增”的政策红利增值税是保障，企业自身的积极行动也必不可少。 2016年5月1日，麦当劳中国成为首批营业税改征增值税试点企业之一。事实上，麦当劳中国营业税改增值税的准备工作已经开始。黄鸿飞表示，麦当劳中国能够实现税制平稳过渡、税负大幅降低的关键在于公司顺应形势，依托良好的税务管理基础，根据政策及时做出优化安排变化。
麦当劳中国为何能早做准备？采访中，黄鸿飞提到了麦当劳中国的另一个“身份”：国家税务总局指定联系企业。
自2009年起，麦当劳中国在税务总局的指导下建立了全面的税务风险管理机制。国家税务总局企业税务管理司，对重大税务事项进行严格的规划和控制。黄鸿飞告诉记者，“十二五”规划中提到将全面实施营业税改增值税。麦当劳中国已将其纳入税收筹划，并在公司经营层面提前准备结构调整方案。
记者了解到，在2016年5月1日全面启动营改增试点之前，麦当劳中国的准备工作已基本到位，包括过渡期内餐厅发票100%（自2016 年 7 月）。 3月1日起，麦当劳中国所有自营店将实行网上增值税电子普通发票）；增值税运营模式下的销售系统、采购系统、会计系统、税务管理申报系统实现线上转换；公司所有核心管理层、财务、税务团队及各业务团队完成增值税知识培训和涉税风险教育；与签约方重新协商了原合同中的所有营业税条款，并转换为增值税模式；所有全国供应商均为一般纳税人，区域供应商要么为一般纳税人，要么即将成为一般纳税人；运营层面完成重大结构调整，包括独立的全国采购中心投入运营、全国营销业务集中化等。
全面税改后，企业税负增减的关键在于扣除额是否充足。在营业税制度下，由于进项税额不能抵扣，企业的处理流程越长，纳税成本就越高。不过，在增值税制度下，这个问题很容易解决。黄鸿飞表示，从这个角度来看，McD奥纳德中国有一个非常明显的优势——扎根中国28年，在本土供应链中培养了完善的会计体系和对本土供应链的高度合规性。加之国家对生活服务业营业税改征增值税改革的政策支持和充分的准备，麦当劳中国很快实现了原材料进项税100%抵扣，大幅降低了成本，提高了利润水平。
“从长远来看，由于增值税抵扣的原则及其对企业生产经营的中性影响，麦当劳中国可以设计出更好的商业模式和价值链，这将提供更好的机会用于企业运营和管理。创新带来了更广阔的空间。”黄鸿飞表示，增值税抵扣链条的延伸、电子发票的推出，带动了餐饮业的发展，促进了餐饮业的发展。编辑业务决策的变化。目前，麦当劳中国宣布实施“未来2.0”战略，通过数字化硬件、个性化产品、人性化服务，加速餐厅升级，提升顾客新体验；还广泛推广互联网支付业务模式和个性化技术。重新定义点餐方式、支付方式等服务内容，引领餐饮新时尚；全面开放与各大电商合作平台，加大外卖投入，扩大消费市场份额，打造“互联网+新餐饮”商业模式。
“被动等待比主动响应要好。”国家税务总局大企业税务管理司司长苗慧频告诉记者，麦当劳中国之所以能够大幅减轻增值税负担，是因为其拥有良好的税务管理基础。与适应不断变化的环境的管理策略密不可分。他认为，在根据形势变化动态调整宏观经济政策的过程中，只有不断夯实税收管理基础，不断提高遵纪守法能力，大企业才能应对变化，享受税收红利。最大限度地改革政策。
来源：中国税务报
中讯财经摘自国家税务总局
