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近期，台州市局按照省局进度要求推进数字人员网上工作，包括组织领导、人员补充、宣传培训、数据校准、模拟测试和监督。在全面保障数字化人事工作推进方面，全员、全业务、全流程都做到了，模拟测试进度100%。其中，完成自行计划工作任务1935项，超额完成20%；完成工作记录8333项，超额完成72.3%；完成领导推动任务799项，超额完成84.9%；完成2423个领导点赞，完成率235%完全满足；制定部门任务871项，超额完成105.4%。
（一）组织领导到位。市局立即召开“数字化人才”系统上线动员会，深入研究省局“数字化人才”工作实施方案，根据省局“数字化人才”工作实施方案，及时制定了《台州市局“数字化人才”工作实施方案》台州的实际情况。组织成立“数字化人才”推进项目组，集中开展工作，形成人教司、办公室、信息中心等多部门密切配合的工作机制。同时，按照省局2017年1月1日全面启动“数字化人才”工作部署，倒推建设工期，制定实施工作方案，实施挂图，确保各阶段任务的顺利完成。
（二）增加到位人员数量。建立分工和责任制度。市局项目组成员联系全市县（市、区）局、机关办公室，形成横向部门和纵向双轴联动机制，构建实施工作框架，确保工作沟通顺畅从上到下。各部门指定一名负责“数字人事”工作的人员和一名联络员，确保任务完成、责任落实到人。要求各单位尽快增配专职人员做好“数字化人员”工作。截至目前，全市各县（市、区）局均增补了专职数字人事人员，并建立了数字人事联络机制，为线上工作提供充足的人员支撑。
<（三）宣传培训到位。组织全体干部员工观看“数字化人才”动画宣传片，并在各单位大楼出入口滚动播放宣传片。编写“数字化人才”培训手册，制作宣传展板，开发内部网站栏目。积极依托公众号、微信群、QQ群分享“数字人才”解读文章和动态宣传视频，并在微信群组织有奖知识竞猜，有效提高全球人才“数字人才”合作参与度“ 工作。组织开展“数字化人员”工作培训，确保干部懂操作。将“数字人事”的影响纳入领导“谈心谈话”和支部座谈会内容，积极引导干部树立健康、积极的观念。采取主动要站在干部角度，科学把握和部署推进措施，提高细化措施的可操作性，推动各项“数字人事”任务顺利实施。（4）数据校准到位。打破部门壁垒，抽调22名业务骨干对人事管理系统基础信息进行质量维护。通过背景核查比对、基本信息核对、空白信息审核确认，按时补全了全市国税系统1613名干部信息。核对并补充记录，为人员信息精准迁移奠定基础。人力资源、教育信息中心等职能部门按照省局软硬件配置要求做好软硬件级网络准备工作完成了基础数据初始化、系统参数配置、数据迁移和初始化。实施数据审核AB后制，对初始数据进行二次审核，确保数据准确性。共完成155个组织、1613个人员属性角色初始化。
（5）模拟测试到位。坚持“点对面”结合，扎实开展数字化人才运营。围绕“局领导、科室负责人”、“部门副职”、“综合岗位”等关键岗位，规划关键模块，重点监控，确保模拟效果；强化整体系统的实际操作，注重“工作记录”、“自制任务”、“工作自评”、“日志展示”等日常功能，确保所有员工每天登录练习促进学习，熟悉“数字人力资源”建立“模拟演练问题处理”微信群，对模拟演练中发现的问题及时反馈，及时解决，全市开通了“联络员-项目组-上级单位”的问题汇报渠道，对实际模拟演练中无法解决的问题记入台账，逐级汇报。
（摘自浙江省国家税务局中讯财经）
