今年1月，国家税务总局正式实施绩效管理。上半年，国家税务总局牵头，税务系统9家单位试点。试点单位应于4月开始筹备，7月起全面投入运行。第一季度即将结束。试点工作进展如何、非试点单位进展情况始终牵动着总局领导的心。
3月20日至21日，总局党组成员、副局长邱晓雄赴陕西调研绩效管理试点工作。陕西是国家税务总局唯一将国税局和地税局同时纳入试点的省份。邱晓雄副局长在省国税局召开绩效管理座谈会澳盟和地税局分别了解试点工作，听取意见建议，对进一步完善试点工作、在税收系统全面推行绩效管理提出要求。
他指出，推进绩效管理是总局党委贯彻落实党中央、国务院创新行政管理方式、提高政府公信力和执行力的战略部署。 “工作主线是推进税收治理体系和治理能力现代化，深化群众路线教育实践活动的重要举措。这是一项系统工程，不仅需要做，而且必须扎扎实实做好，省局处于管理最前线，是主阵地，特别是试点单位。l 政府寄予厚望。要提高思想认识，切实把思想和行动融入总局党组决策部署，统筹谋划，精心组织，一把手负总责，其他领导负责分工明确，指定专人具体职责，做好工作，出成果。
他强调，当前，国家税务总局和试点单位牵头、正在推进。不少非试点单位也在积极跟进。下一步，既要充分发挥试点的引领作用，又要带动全国税收体系。以“万马奔腾”之势，扎实推进绩效管理，不断推动税务工作迈上更高水平。为此，我们总体上需要把握三点：一是比比西棋游戏的想法。国家税务总局将国税、地税纳入绩效管理。主要目的是基于全国税收博弈，共同推动税收工作发展。国税、地税要加强工作经验交流学习，取长补短，协同推进试点工作，充分发挥绩效管理的杠杆作用，提高税务工作质量和水平，为全面深化改革奠定坚实基础。全面实施绩效管理。二是注重整合推广。税务工作必须与绩效管理统一部署、统一部署，将绩效管理贯穿税务工作全过程。要以指标引导工作，强化责任落实，不断提高工作绩效浪漫。绩效管理的着力点必须是推动工作不断改进，引导各级负责、人人进步，促进税务行业健康发展。三是坚持单线贯穿。作为试点单位，要按照总局的统一部署和部署，认真研究，抓好起点、做好终点、做好工作、始终如一，为国税系统树立学习样板。为全面实施绩效管理打好基础。
针对调研征求意见，邱晓雄就省税务局、地税局如何结合实际创造性开展工作提出四点意见。
一要探索创新。结合顶级设计，摸着石头过河，按照总局的统一部署，既要完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研究如何优化指标体系，增强绩效评价的科学性；在结果运用方面，如何将组织绩效与个人评价相结合，科学运用评价结果；探索建立横向与纵向、组织与个人相结合的绩效考核体系，做到任务到岗、责任到人。探索从组织绩效向组织绩效与个人绩效相结合的管理模式转型，实现组织绩效与个人绩效的共同提升。
其次，我们需要连接各个区域。将总局绩效管理与总局绩效管理有机结合起来h 地方党委和政府的考核。将地方党委、政府的考核和自身特有的管理方法和考核指标融入总局绩效管理试点工作中，建立科学的指标体系，强化责任落实，促进工作质量和水平的提高。效率。
第三，要远近结合。立足当前、长远，要特别注重绩效文化建设，把绩效管理变成一种自觉行为。要在绩效管理中树立时间意识、效率意识、发展意识，用绩效思维和绩效管理方法来思考工作，不断提高工作绩效，避免陷入以绩效论绩效、以绩效评判的肤浅思维。评价依据排行。我们必须提高自己，不断提高，追求长远发展。
四是纠错与建设并重。集中精力，通过制度促进管理，通过管理提高绩效。在试点工作实施中，建立倒逼机制，查找薄弱环节并加以完善；加强配套体制机制建设，用制度规范工作，用机制强化监督，将绩效管理贯穿于税务工作全过程，不断提高工作绩效。
