蔡文胜先生虽然在高一时主动选择退学，但他却是一位好学者。有一段时间，他死记硬背了很多知识，博览了国内外古今一切。他早期也做过很多生意，比如摆地摊、卖衣服、搞房地产、做域名交易……正因如此，他曾说，自己总能看到一些不为人知的东西。与其他人不同。
本期，蔡Sir根据蔡文胜先生以往公开分享的经验，整理了30条风险投资的实战经验，希望通过他的视角看到风险投资的运作规则。 。
投资见解
1.当你因为便宜而买东西时，你只会找到和你一样便宜的人。只有人才能卖这个东西。如果你贪图便宜，你肯定会买更便宜的东西。
2.我相信，只要你不断地学习和实践，丰富自己的知识和人脉，提高自己的知识和经验，一切好的结果都会随之而来。来。但是，如果一个人只顾名利而忘记其他，那么他最终会一无所有。
3.知名天使能够投资好项目吗？虽然出名更容易吸引更多的人才和项目，但往往是因为接触的项目太多，而看不清潜在的项目。富有的天使更容易成功吗？在天使投资阶段，创业者不需要多少钱。如果你有钱，广泛投资很容易，但最终成功的概率并不高。
4.从一开始就有很多著名天使投资人投资的项目，但我不会参与。我觉得他们肯定不会成功。原因有二：第一，大家都会墨水既然有某个投资人进来了，他就帮忙，我就不帮忙。创业者也总以为投资人会帮忙很多，但最后可能没人帮忙。它有很大帮助；其次，最终能赚钱的人肯定只有少数。当每个人都能看清一个公司的时候，那么这个公司就变得很普通了。
5.未来天使、VC、PE的界限将会拉平，未来所有的资产都会证券化。从一个想法到一个IP，一件艺术品到一个梦想，只要公司成立了，就可能被收购或IPO。价值体现在公司股权上，财富通过证券市场变现。
创业洞察
6.人生的奋斗可以分为五个阶段：
6．这也是从创业的角度可以理解的，每个层次对应的产品和需求都是不同的。例如，初级产品仅提供生存需要；中档产品满足品质和炫耀；顶级产品提供情怀和精神。
7.如今，机器与生物之间的重叠逐年增加。 「机器」和「生命」这两个词的含义不断扩大，直到有一天，所有结构复杂的事物都被视为机器，所有能够自我维持的机器都被视为有生命的。
正在发生两种趋势：
8。所有成功的产品都基于对人性的理解，所有成功的商业模式最终都回归到金融。所以，懂人性、能利用金融的模式才是最好的商业模式。
9.人类的发展历史始终遵循两条主线，一是能源的获取，二是信息的传播。
10.从来没有伟大的技术。伟大的技术正在积累连续迟到。就连当时的百度搜索和腾讯最早的OICQ都非常简单。美丽的图片也很简单。起初，两三个员工复制了一个Photoshop，并使用开放引擎制作了几个模块。所以，真正牛逼的技术就是在做的过程中慢慢积累经验。所谓技术门槛有两个：一是用户门槛，二是长期积累的技术经验。
11.我认为人生最重要的是选择。有些东西来之不易。创业、做事、创造一定的价值，就算是成功了。不是每个人都能建立一家非常伟大的公司。对于创业者来说，我认为退出就是成功。
12.互联网的特点有三个关键点：集群、众包、共享。什么是聚类？更大的永远会更大，更强的会变得更强，你必须是nu该细分市场中的第一名；众包意味着让人们为你工作，就像YouTube被卖给谷歌时，它只有区区30名员工。事实上，它有几千万的用户在为它工作，所以产品必须有这样的众包理念；分享是一个社交网络，我们已经进入了一个社交网络时代。如果没有社交网络的发展，Uber 和 Airbnb 就不会存在。
13.无论做什么产品，都要遵循三个原则：有需求、有优势、有效益。
给企业家的建议
14.创业的时候一定要思考三年后的整体市场和行业格局。从A点到B点，您认为B点应该获得整个市场的多少份额？然后倒推算出你需要多少员工、需要多少钱以及需要如何制定策略。
15.草根和草根联盟的力量决不能忽视。在中国创业，草根还是很强大的。如果能够有效地利用和结合它们，那绝对是非常有价值的。
16.最好的创新方式是使用市场上最好的开源技术并在此基础上进行修改。
17.每一个杀手级应用都是一个流量入口。所谓平台不是一朝一夕建成的。您构建一个应用程序。当应用变得足够大的时候，慢慢就能输出流量，就会有人靠它生存，它自然就会成为一个平台。如果你创造了一个平台，只要你在每一个应用上都做到最好，它最终就会成为一个平台。
18.创业者要有这样的心态，即使没有拿到钱，也能把事情做好，这样当你面对投资人的时候，你的精神状态就会好很多。如果你总是坚持认为只有你自己才能做到有钱的话，基本上就没有机会了。
19.创始人和高管不应该拿高薪。如果创始人和高管都拿太高的薪水，真的很难做大。 ，你可以等到公司有大的收入后再给高管和创始人报酬。
20。创业过程中“忽悠”投资人也是能力的体现。当我在这里说“愚弄”投资者时，我指的是融资能力。如今，谁能高效获得投资，谁就更有机会快速做大做强。
21.在团队建设方面，我认为应该分为三个阶段。第一阶段20人。当公司有20个人的时候，你几乎可以叫出每个人的名字。这实际上是效率最高的时间。第二阶段是20到50人之间，这意味着你几乎可以得到天使或A轮。50人左右正是时候建立企业文化，包括规范发展的最佳时机。
第三阶段200人。在200人之前，我建议你尽量不要聘请职业经理人。 200人之后就应该引进更多的职业经理人。人是有意义的。因为职业经理人引入得太早，就会兵荒马乱，无处施展。同时，过早引入职业经理人可能会带来大公司的一些问题。当然，并不是说不介绍，但也不是太多。
22.寻找人才就像寻找女朋友一样。有些人直到你和他们相处之后才知道他们适不适合。和他相处三个月后，如果发现他不合适，就应该尽快想办法让他走。这是公司发展过程中的正常现象。
23.当企业家去m对于投资者来说，前半个小时一定要讲出关键点，比如用户、收入、员工等。这些都是亮点。有些创业者一开始没有数据，就讲自己以前的成功故事，或者是自己觉得生活中比较成功的事情。
24.企业家必须具备三种能力：执行能力、学习能力、组织能力。
25。爱美，惧怕死亡，缺乏爱。这是现在几乎所有年轻消费者的特点。你只需围绕这三个特征来打造消费产品就可以了。
个人成长
26.人们为各种各样的东西而奋斗：金钱、权力、朋友、爱情……只为一件事。一种安全感，一种摆脱孤独的感觉。众所周知，孤独是我们无法渡过的。人只有懂得享受孤独，才能充分体会生活。
27。互联网带来的最大变化就是学习方式的改变。你不必出去找师傅。不管你从事什么行业，都可以去学习。找出该行业 100 位最有权势的人。如果你看到他们哪些方面做得好，哪些方面需要改进，你就会成为专家。
28.衡量一个人成熟进步的标准：遇到挫折和失败时，首先反思自己的错误和缺点，而不是指责别人、抱怨。运气。
29.当 Airbnb 刚开始筹集资金时，它寻找了许多人才来获得资金。如果当时它必须获得大量投资，它就会这样做。事实是，今天我们不会看到 Airbnb。每个阶段匹配不同的能力和资源，不同阶段的人需要不同的成功。
30。面对这个纷乱的世界，不要太在意别人的看法你。重要的是你如何看待自己。不要太在意外界对你的评价。重要的是坚持自己的价值观。
本文来源：春晓资本、蔡文胜微博
作者：蔡文胜，美图公司董事长、龙领投资合伙人