让我们从管理者的角度来分享一些经验。
管理这个词的定义其实很模糊，每个管理者都有不同的理解。
对于这样的问题你会给出什么答案？
答案“是”或“否”并不是正确的答案。
管理是一门经验学科。要想提高，就必须理论与实践相结合。想要通过剧本成为一名优秀的管理者是不现实的。
我目前抚养的（互联网行业的）孩子几乎都是 90 年代出生的。在与他们相处的过程中，我不断调整自己的管理策略。
（一）心态
1.摘掉标签，发自内心尊重他们
在讨论“网红经济”时，我曾经问过一个漂亮的未成年女孩，她身边的人都在用什么样的应用程序，都在看什么样的电视剧观看，以及什么样的他们进行的讨论。如此热门的话题。
对方详细介绍了一些信息，我听了摇摇头。
看来我真的老了。我无法理解现在的年轻人在玩什么，我叹了口气。
不是你不明白，而是你不同意。美丽的少女如此说道。
这句话我想了很久，发现确实如此。
谁年轻的时候没有追过明星呢？
谁年轻的时候没有恋爱过渣男呢？
年轻时谁不曾天真自命过？
年轻时谁不喜欢一些大人认为“不务正业”的新事物呢？
我们不了解现在的年轻人，就像当年觉得自己SB一样，只是对不成熟和不了解的抗拒。
2.做一个团队领导，而不仅仅是一个管理者
刚参加工作的时候，我觉得“当官”是一件很满足的事情。就像古代的皇帝一样，威风凛凛。
后来我发现想要成为一名真正的领导者是充满痛苦和压力的。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者不应该是高高在上的“皇帝”，而应该努力成为“老师”或“兄弟”。
作为团队的领导者，你必须保护团队并努力让这个团队中的每个人都能成长，努力也能得到相应的回报。
（二）方法论
1.以身作则
每个团队发展结束时，整体氛围和工作风格都会与个人非常相似。其核心领导者的风格。
如果你想让大家努力工作，而你却在角落里玩游戏；如果你希望每个人都准时，但你却总是没有时间概念……那么你最好的愿望永远不会实现。
例子：
刚毕业的小红开始了她的第一份工作，她的老板看起来是一个很和蔼的人。 ，我记得她刚来的时候老板就告诉她，团队氛围是这样的，欢迎她指出自己的问题，包括她自己的问题。
召开部门内部会议。小红指出了老板计划中的疏漏，却遭到了老板的愤怒批评。
此后，即使看到问题，小红也没有主动向老板汇报过。
2.塑造团队价值观
每次招聘人员时，我都会重申团队的核心价值观：
学习、快乐、多元文化现实主义
说容易做起来难，但既然决定要做，就必须坚持下去。
3.成为下属的导师，帮助他们更好地成长
管理者常犯的许多错误：
新一代孩子家庭条件优越，不愁吃穿穿等基本需求。后来，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。
作为领导者，你能为他们带来什么？
让他们接触更广阔的世界，让他们成为更好的人。
下属通过关注你确实可以学到一些东西。他们从心底认可你，愿意追随你，让团队价值最大化。 。
定期举办学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养等，都能帮助青少年成长快点。
在成长过程中，不要抱有“教弟子饿死师父”的狭隘心态，因为“分享是最好的方式”。学习”，在传授经验的同时，我也重新巩固了自己的知识体系。
世界上的顶尖专家，往往都是在各自领域着书立说、讲道答疑的大师。
4.注意大多数人忽略的部分：无法完全量化的生产力
公司作为商业组织，本质上是逐利的，其工作方式和福利待遇都是为了吸引人才，提高竞争力，获取更多利润。
马克思爷爷曾经说过，“资本积累是通过剥削工人的剩余价值而获得的”。这种说法本身就有时代局限性。
在当今的经济环境下，商业公司宗旨的本质公司对企业文化、员工管理、工作方法的调整就是为了提高生产力。
传统制造通过流水线和标准化来解决生产力问题。其目的是尽可能量化人类的行为，并尽可能标准化其行为。以实现效率的提高。
然而，对于现代企业来说，传统的方法很难照搬有效。
对于某些职业来说，其工作的价值很难完全量化。
示例：
小红在一家电子设备代工厂工作。她有一个非常残酷的老板，总是批评她。笨蛋，跟她生气吧。
每天受委屈的时候，小红都会在心里默默咒骂老板，但她的工作产出却没有受到影响。
1分钟组装2个零件，成品率99.5%。每条生产线工作9小时，腐烂每半小时吃一次饭，休息十分钟。如果生产线启动后，某个位置无人，生产线会自动停止并发出警报……
每个工人的工作量都得到精确控制。达不到标准的，将被淘汰。如果超出了标准，似乎就没有意义了。 。
远远望去，流水线上的工人们就像精密的机器，在生产线上有条不紊地忙碌着。
在距离这里20多公里的一栋办公楼里，小丽正在思考如何提高公司产品的销量。
五分钟前，她想出了一个绝妙的主意。如果这个计划得以实施，她有信心能够大幅提升产品的销量。
经过一番估算，至少可以帮助公司增加六百万的利润。
然而这个计划最终被她自己否决了。
她忘不了自己辛辛苦苦、通宵达旦的项目是如何被顶头上司剥夺信用的；她也忘不了，当月她为公司贡献了超过200万元。以销量换来的，他被老板升职了，还拿到了少得可怜的3000元奖金。
最好选择一个简单的计划，这样你会感觉更轻松。无论如何，无论你做得再好，也不会得到太多回报。
小李又打开电脑，开始忙碌起来。
与此同时，这家公司的老板刚刚吃完午饭回来。
他永远不会知道，在他吃饭的半个小时里，他的公司少赚了六百万多。
很容易看出一个人的工作做得有多糟糕，但永远不知道他本可以做得有多好。
平时我们工作的时候，都会尝试制定一些量化的标准，比如KPI、数据报告之类的。
但是很难量化一个人在工作中创造的价值。
对于程序员来说，不能仅仅通过他们的工作时间和产生的代码量来确定他们的价值。
同样，是否胜任设计、文案、策划、产品经理等职位的标准也是相对的。
曾经有一位创业的朋友向我抱怨，他的员工毫无生气，根本无法帮他分忧。最令人心寒的是，公司技术部门的窗户被打破了。他出差了一个星期，却没有人修。
一点创业精神都没有！他很愤怒。
我认为这很有趣：您是否将窗户维修纳入您的 KPI 中？你们会给主动修窗户的人奖金吗？这是行政部门应该做的事情，所以我们技术部门的职责是什么？
为什么你应该要求你的下属免费贡献你的想法？这是很多管理者从来没有认真思考过的问题。他们相信员工的服从是理所当然的。
这种管理者应该被淘汰。
（三）实战
1.拥有实权：人事权力和财力
很多人完全被这两个陷阱欺骗了。
当你的老板邀请你加入时，你会感到很兴奋：你自己招募员工，设定自己的薪水，并且你对团队有最终决定权！
你加入后，发现你的一个下属是老板的妹夫，另一个是合伙人的亲戚。你的顶头上司很嫉妒你受到老板的赏识，并给了你所需的一切。你穿小鞋...
你去找你的老板老板很和善地安慰你：“年轻人，别担心，我请你来就是为了解决问题的。如果你处理不好这件事，那我怎么能信任你有更多的资源呢？来吧。” !我看好你~』
原来你满怀热情地投入到事业中，没过多久你就发现了问题：
小时候，我一直觉得真正的NB经理应该会与人交谈与鬼对话，全方位。力挽狂澜，化群羊为狼……
然而巧妇难为无米之炊。
巧妇难为无米之炊。 p>
你无法通过有限的时间、精力和就业等松散的关系来改变一个受了十几年教育、形成了稳定性格的人。三
或者更直接地说：没有人能够真正改变另一个人，除非那个人想要改变。
我在读明朝历史的时候，曾经读到过戚继光征兵的故事，非常有趣。
在刚开始准备对倭寇的战争时，戚继光发现当地的明朝军队作战能力差，军纪差，没有什么战斗力。斗志，战斗力只有5。
戚继光不怀疑人生，也不读《管理者十大法则》、《每天一个管理故事》等垃圾书， 《培养领导力108条》，硬着头皮改革腐朽的军队。
他亲自走访各地，在一个民风浓郁的地区，招募了数千农民自行训练，用理论+实践+正确的对象，打造亚洲最强的军队那时。
如果你没有实权，只是一个指挥官，那实在是不可能建设起来。d. 拥有一支优秀的自己的团队。
很多公司的福利待遇都是统一规定的。一群叔叔带着一群孩子喝酒、唱卡拉OK。虽然大家都觉得没什么意思，但是你没有权利去创业，做年轻人喜欢的事情。自然，你的下属很难感受到你的关心。
免费零食？灵活的工作安排？出去吃烧烤吗？定期进行头脑风暴和分享会？
您无权做不同的事情。最终的结果是，有的人被同化，有的人选择离开。
缺乏实权，意味着你无法约束下属的行为、建立自己的规则、改变团队。没有强大团队的支持，你很难在公司有发言权，也很难取得任何成绩。
总之，你的力量有大有小，但毕竟你必须拥有它。
2.确定自己的管理风格
在现代职场中，有一个重要的转折点，就是从基层员工到管理者的转变。
这种改变不仅仅是升职加薪那么简单，它意味着思维方式和看待事物角度的改变。
你想成为什么样的经理？很少有人认真思考这个问题。
温柔、体贴，愿意为员工提供宽松的环境；严格、残忍、专断、对下属要求严格；风格不同的管理者，其管理团队的策略和理念也不同。
管理风格一般与管理者的性格密切相关，所以在确定自己的管理风格时，一定要根据自己的性格进行分析。
如果你是一个性格好的人y，对他人热情，亲和力强，那么在管理团队中，你就会僵硬强势，采取高压战术。领导者管理下属，管理效果肯定会很差。
早期管理者经常模仿他们欣赏的老板或企业家的管理风格。 （比如中国模仿乔布斯的风潮……）
在我看来，塑造自己独特的管理风格的最好方法就是做你自己 。
会有无数人告诉你，经理应该是什么样子，你不能这样blablablabla....
继续做你自己。
没有人喜欢虚伪、笨拙的老板。
3.换血
团队换血是所有管理者都无法回避的问题。
这件事非常非常重要。
涉及政治斗争、协作效率、团队氛围，甚至公司价值观和未来方向。
这里不再赘述，只强调一点。
并不是所有的人都可以被你利用。所谓“人到了合适的位置，就能发挥所长”，纯粹是鸡汤。
如果发现团队中有不合适的人员，必须以可接受的成本尽快更换，特别是当团队有更少人。
4.管理策略和管理行为的一致性
有时我看到下属无所事事，早早离开公司，他们就会感到不满。
这种情绪是潜意识中产生的。
但我深知这种情绪是有害的、错误的。
一般来说，造成这种情况有两个原因
这不是下属的问题就是我自己的问题。
是我没有安排任务导致我的下属工作出现空档。既然任务完成了，为什么不早点走呢？
如果你批评员工早退、不努力等，就相当于破坏了你定下的规则。以后没有人会相信你的规则。
在制定一些团队核心规则时，要多思考，慎重决策。一旦做出决定，就不要轻易修改，否则会对团队氛围造成很大影响。
作者：王朝阳 来源：知乎