工作3-5年后，很多人都会面临一个问题：自己应该成为业务专家还是管理者？有些人成为管理者后才发现，自己没有在之前的工作中“训练”管理技能，导致发展受到限制。此外，为了寻求更大的发展，企业也希望从内部培养管理者。
所以，如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都关心的问题。以下3点希望对您有所启发。
1.你是结果导向的吗？
结果导向，又称目标导向，是优秀管理者最显着的思维特征。 。管理的目的是让团队共同实现目标。因此，优秀的管理者必须是具有强烈使命感的人。
结果意识就是以终为始，密切关注、聚焦目标结果。说白了就是澄清的意思首先确定目标，然后倒推资源。
我们在日常工作中经常听到“以目标为导向、以结果为导向”的理念，但实际操作起来却没有那么简单。让我举一个我自己的例子。
去年我在一家体育公司从事运营工作。世界杯进行到一半后，我萌生了一个想法：趁着世界杯的热度，做一套文化衫，在公司的公众号上卖。
有了这个想法，我看了一眼时间，发现世界杯已经快结束了。而且我以前从来没有做过电子商务。我还要设计衣服、找厂家、写文案、发快递。我感觉时间肯定不够。我一想，就觉得这绝对是不可能的。我们下次再说吧。
但你知道，世界杯每四年举办一次，这样的营销机会非常多。这对于一家体育公司来说是罕见的。
那天，我抱着设想去跟营销总监聊。想完后，我安慰自己：“我觉得都挺好，只是时间不够，我要是早几天就想到就好了。”
我刚刚做完说到这里，营销总监立即说道：“江安，你想在一周中的哪一天发出预售本？”
要知道，发出预售本就意味着，服装设计已经完成，已经联系制造商，已经连接分销渠道等等。
我会说下周三。
他说可以，然后立即跟我分解目标，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，周五需要完成什么，周五需要完成什么”周末，期间需要公司什么资源支持等等”。然后事情突然就变得很清楚了。
交流结束后，我按照既定计划完成了日常任务。我加班一周，销售和设计同事也优先配合我。我的老板也从北京的厂家联系了我。
结果，周三晚上，预售副本成功上线，活动进行得很顺利。我也是第一次负责一个活动项目，收获很多。
活动结束后，我进行了回顾，发现我和营销总监的差距就在于“结果导向”。因为如果按照我之前的想法，球衣可能要等到世界杯结束后才能准备好。
所以，以结果为导向、以目标为导向，不仅仅是设定目标，还要推回资源。
真正优秀的管理者都是以结果为导向的心态，从目的出发，从目标出发考虑需要什么条件，然后主动想办法创造目标。解决问题的条件。
2.你有清晰的工作思路吗？
在工作中，“能否抓住关键矛盾，能否根据要点确定目标”是考验一个管理者的核心指标之一。
因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者最大的价值就是能够做出正确的决策并指出前进的方向。
聚焦要点能力弱的管理者，往往没有独立的主见和工作思路，摇摆不定，拿不定主意，无法切中要害。可能很辛苦很辛苦，队员们一直跟着他跑来跑去，但基本上都是浪费时间，因为没有任何结果和成就。
陈春华教授曾说过：“没有不好的士兵，只有不好的将军”。在管理中，真正发挥作用的是管理者，而不是员工。
董事长苏永华认为诺星集团的一位人士表示，判断一个人能否抓住重点，首先要看他的思维是否有条理，能否对比较复杂的事物进行归纳和分类。其次，判断他的分类标准和原则是否正确，是否与解决问题的方向一致。
我的朋友李可最近在工作中遇到了一些问题，经常抱怨自己想辞职：“我的工作涉及太多，不利于个人提升。”
前段时间他和老板深入沟通后，最终把工作重点放在了活动运营上。但后来发现还是无法实现。创业团队规模小，临时交办的事情太多，关键任务忙不过来，出不出成果。
“以前是漫无目的的忙碌，现在不忙了根本不。工作时间越来越长，效率越来越低。”
李可的这种状态归根结底只有一个原因：无法集中工作重点。
如果你在个人工作中无法抓住最本质的问题，明确自己的工作思路，那么当你开始带领一个团队，同时接受更多的任务时，情况只会变得更加糟糕。更差。
所以，如果你想成为一名优秀的管理者，你需要训练你的结构化思维能力，简单来说就是总结、总结、总结的能力。
普通员工注重思维逻辑，而管理者则需要具备较强的结构化思维能力。
3.你有大局观吗？
有些人工作后不久就担任初级主管职位。他们有雄心壮志，工作非常努力，表现出色，执行力强，很好地完成任务。
但是当他到达中期时到了中层，即使很努力，成绩也会下降。他要么努力养活自己，要么被取代。
对于这些不断奋斗的人来说，最有可能阻碍他们、阻碍他们事业突破的就是格局。
你可以“单枪匹马”把工作做好，但当你需要拉着十几个人一起完成一个工作目标时，这个时候更考验的是你的整体观，而不是你的具体能力。做一件事。
它需要你从更宏观的层面看问题，认识事物隐藏的规律，并做出战略选择。
说到整体的面貌和格局，最典型的例子就是小米。
2010年小米成立时，就开始注重性价比的理念。与华为、vivo、oppo等相比，小米手机的价格要低很多。发布会上，小米创始人雷军甚至承诺小米手机的利润永远不会超过硬件的5%。
大家都在质疑小米的盈利能力——价格这么低，利润在哪里？
但几年后，小米却给了市场一个完全出乎意料的答案。摆脱手机降价的单点竞争，打造新的生态系统，即小米生态链。
所谓小米生态链，是指各种智能家居和小家电产品，如电视、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭锅、智能穿戴设备、路由器等。< /p>
手机可以与所有这些智能家电进行通信，形成整个智能家居生态系统。手机、空气净化器、电饭锅看似都是低频消费品，但当所有低频消费品整合在一起时，就有了高频的可能。
所以，小米的低价增销思路早期阶段的 ces 是有意义的。虽然利润大大降低，但却打开了未来商业世界的大门。
虽然小米的这个故事是一个商业案例，但越深入你就会发现，模式比能力更重要。
有大局观的人，能够全面、系统、前瞻性地看待和思考问题。他们可以完整地看到一切。他们在思考时很少会遗漏什么，决策错误也会减少。
缺乏大局观的人往往只关注眼前或局部的攻击，但往往只关注一处而忽略了另一处。他们很难理解公司和上级的战略意图，要么简单执行，要么打折扣执行。
一个人的志向决定他的大局，大局决定他的水平。
以上是判断磨合度的三个方向她一个人有管理潜质。
1.你是否有强烈的结果导向感；
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2.是否有能力抓住重点；
3．是否有大局观、大局观。
如果你已经能在自己身上看到其中的一两点，那么请不要急躁，继续打磨自己的核心能力，补充其他技能。更好的机会、更大的平台在等着你。与你。
来源：Socket 学院