生命是什么？ 16年前读过的一本书《复杂性》给出了一个优雅却冰冷的定义：相对稳定的特质；具有自我复制能力。
特质的相对稳定性就是一种存在感。为了维持存在，就会用各种方法来维持自己。所以，生命并不神圣，它是一种存在。如果你从生活的角度去观察一个人、一个公司、一个国家、甚至一个宗教，你可以发现很多共性。他们都有生存的欲望、新陈代谢和复制的动力。这对我的世界观产生了很大的影响。嵌套生命之间有什么关系，谁影响谁？ 16年的过程中，我不断加深和理解生命的概念，看到其中的规律。
从人生的角度来看，怎样才能让公司走得更长久？有两点可以分享：
放慢促销速度。在感悟人生的时候，有一个这个词叫做僵化和老化。这是因为里面的组织已经形成了固定的结构，不能再很好地代谢了。这是一个单向过程。
在公司里，你会发现，当一个人升职很快，并被要求负责一个更大的团队时，他很难得到一旦他站起来就倒下。此时，公司进入了单向老化的局面。很少有企业像华为那样，全部裁员、重新开始，从而获得重生。
如果你想让公司活得更长久，而不仅仅是变得更强更大，那么你就必须放慢速度。很多企业为了竞争而变得更强、更大，但一旦进入快速变化的市场，企业可能会老化得更快。真正的百年企业是一家慢公司，寻找一个慢慢变化的环境。
搜狗这14年慢慢发生了变化，直到今年IPO，还不是最强的。乙但我们是一家老公司，内部仍然可以保持非常年轻的状态。
孵化子公司。不参与市场竞争是不现实的。一旦你拥抱变化，你的固定结构无法适应，你该怎么办？
生活是如何运作的？ ?人类其实知道如何延长寿命。他们甚至把孩子的生命看得比自己的生命还重要。如果有危险，他们宁愿牺牲自己。这是数百万年的进化赋予你的能力。
但公司能否将孵化项目视为独立的生命体呢？这很难。这时候就需要通过孵化子公司来实现。这就是《创新者的困境》中提到的边缘创新。
公司的生命是通过孵化子公司来延续的，但母公司呢？能保持活力吗？从生活的角度来说，有两种o 方法：控制头部并保持开放。
拥有很多人并不是一件美好的事情。当人太多的时候，我们就会变得臃肿，这在生活概念中称为肥胖。人一旦肥胖，就很难减肥。所以在管理公司的过程中，我一直在努力控制人员数量。
不断学习，寻求外部知识或其他信息交流，不断与其他公司合并，吸收小公司，保持自己的活力。