无论是风险投资的初创公司还是自力更生的初创公司，烧钱率和创业跑道对他们来说都很重要。
对于一家自筹资金的公司来说，其创始人必须足智多谋、高效。由于时间、金钱、人脉等都是有限的，所以他们必须尽量花尽可能多的钱。将利率降至最低，同时努力明智地使用资金。
依赖融资的初创公司也必须时刻做好这个计算。毕竟吸引投资是一个过程，投资人也会“审视”你的“烧钱率”。
为什么90%以上的创业公司都无法坚持下去？许多研究表明，创业失败率高的原因往往是这些初创公司未能开发出创业大师史蒂夫·布兰克（Steve Blank）所说的“可重复且可扩展的商业模式”。
简单来说，初创公司关闭门店是因为它缺乏维持运营的经济资源。例如，他们手头不再有现金。
因此，公司创始人必须时刻衡量公司的收入和支出，如果想要保持可持续的现金流，就必须彻底了解“这些概念” “现金消耗率”和“创业跑道”。
一般来说，“现金消耗率”是指公司资本损失（即投入的现金损失）的速度，而“创业跑道”又被称为“零现金日”——指的是公司根据目前的现金消耗率，还能持续运营多久。
您可以使用现金余额除以现金消耗率来计算您的启动跑道。
例如：
创业跑道 = 现金余额（125,000 美元）÷ 现金消耗率（25,000 美元/月）= 5 个月
当您需要时，计算零现金天数非常有用引入外部资本，因为引入资本的过程有时需要4至6个月的时间。
持续准确地计算燃烧率和启动跑道非常重要，至少有以下三个原因：
例如，一家拥有 7 名全职员工、每月总烧钱率为 10 万美元的软件即服务 (SaaS) 公司最近获得了 500 万美元的 A 轮融资。根据目前的现金消耗率（10万美元×50个月=500万美元），该公司的创业跑道是四年零两个月。
按照假设，这条“创业跑道”的长度相当可观，但事实上，四年多来，创业公司一直保持着相同的燃烧速率。货币利率，这种可能性极其渺茫。因为公司几乎肯定会投资其他资源，甚至可能重新调整方向，以刺激、管理和加速增长。
如何“燃烧”才能健康？
2011 年，Fred Wilson 提出了一个计算（他认为应该是）初创公司最大烧钱率的基本公式。
“一个好的经验法则是将团队成员的数量乘以 10,000 美元，以获得每月的现金消耗。这不是你付给员工的钱，而是包括租金在内的雇用一个人的总成本，包括其他费用。”
另一个普遍接受的说法规则是：每个月您的支出应少于最近一次付款融资的百分之十。
例如，如果您在最新一轮融资中筹集了 150 万美元资金，你每月的开支应该低于15万美元。在这种情况下，公司需要考虑据了解，距离下一轮融资的时间间隔（即创业跑道的长度）只有10个月。 5% 到 9% 的较小比例可能更安全（取决于筹集的资金数额）。
天使投资人Martin Zwilling也强调了这一点：“如果现金跑道不足一年，你要么必须开始新一轮融资，要么”
鉴于每个公司的烧钱模式不同，必须遵循特定且通用的公式。 ，几乎不可能轻松计算出任何初创公司的正确燃烧率。
在排除工资、税收、设备/技术和租金等费用后，尽量避免将超过预算的10%用于资源或投资。
对于初创企业来说，最有吸引力的营销渠道是最低的获客成本和最高的转化率。
员工工资往往是初创公司最大的开支。您必须确保公司的招聘决策基于公司的真实需求以及新员工将为公司运营带来的预期价值。
我们的目标是在不影响公司正常发展的情况下，尽快获得收入，收回之前花的每一分钱。
通过与其他公司合作来成长自己，而不是疯狂地花掉帐户中的每一分钱。
盈亏平衡点是你的初创企业生与死的分界线。越过盈亏平衡点之后，你就开始积累利润。
然而，有些人对现金消耗率持有不同的态度。甚至有人认为，企业家应该少关注现金消耗率，而应关注公司费用对实施效果的影响。
风险投资合伙人贝尔对此，他表示：“仅凭现金消耗率几乎无法判断一家初创公司是否已经上路。只有看一家公司如何使用现金以及如何评估其长期战略，才能知道其是否处于高速发展状态。”烧钱率有好有坏。很多时候，烧钱率低的例子会带来危险。”
另一位投资者也有类似的观点。他坚持认为，如果不首先考虑创始人的（难以衡量的）风险承受能力，就无法谈论可接受的烧钱率。所谓风险承受能力，是指为了实现快速增长，是否愿意做出让公司面临破产风险的决策。
事实上，就像建立高增长初创公司的许多其他方面一样，您必须在以下方面取得平衡：另一方面，过于谨慎导致错失增长机会。
将种子包裹起来，使其看起来像原来一样美丽#
什么时候为了筹集资金，创始人出售了公司的大部分股份，既是产品也是软件即服务许可证。然而，一些创始人并没有考虑这个“产品”的“用户体验”。
投资者希望看到的不是“有抱负的技术年轻人掌握一家既有潜力又有风险的公司”，而是“个人技能“坚定的创始人，具有零散的招聘和商业才能。”
无论你是在新的市场/技术格局中创业，还是用武力攻击一家看似无敌的老牌公司，能够写出令人信服的剧本并与行业建立联合是很重要的杰出人物的表现。
因此，包装不应该是为了美化你的初创公司以满足风险投资的期望。相反：
如果您无法与对您感兴趣的投资者达成交易，请询问原因：
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