编者注：本文来自公众号经纬创投（ID：matrixpartnerschina），经Easy许可转载。
有人说，初创公司的创始人是梦想家、艺术家、叛逆者——他们有着摇滚明星一样的“破坏性”叛逆精神。
所谓“破坏力”，就是指他们往往不受肉体层面的约束，不遵守规则。但他们都面临着同一个决定——是否拿着自己唯一的“船票”登上前途未卜的方舟。当然，99.9%的人都会给出肯定的答案，即使他们知道从概率的角度来看，这个决定的背后有无数的猛兽在爬行。
《创业难》里说，一个人是英雄还是懦夫，是由他的行动决定的。也许正是因为这种“保持饥饿，保持愚蠢”的痴迷，他们才能够吸引一群人。一群志同道合的人。这种“亲密关系”形成的背后，并不是“做别人喜欢做的事”的一厢情愿，更多的是精神和物质需求的重叠。在情感层面上，选择在初创公司工作的人与创始人有着同样的“改变世界”的决心；理性层面上，他们也渴望在公司业务层面捕捉一些有利于自身发展的机遇和要素。
传统公司倾向于分析和处理问题。他们已经拥有一套成熟的“丛林生存规则”，而初创公司更注重创造性地解决问题和灵活性。性欲更强。当然，这两个要素在企业生命周期的不同阶段都是必要的。下面，请欣赏：
时间至关重要
对于初创公司来说，时间是最关键的资源之一。我们需要尽一切努力减少钛的用量我和我们付出的努力，这是一家公司表现良好的领先指标。
企业是为客户创造价值而存在的，优秀的企业是为自己创造价值。
生产力是资源应用随时间变化的函数，价值是资源正确应用的函数。资源可以是任何形式——人员、服务器容量、原材料等等……金钱可以购买资源，但它无法承受时间的不动摇。对于初创公司来说，每一分钟都很重要。
人是关键
拥有优秀的人才是公司任何阶段成长的关键因素。
但这不仅仅关乎卓越，更关乎适合企业发展的正确性。人是成功的关键，所以不要着急。
盖尔定律说“一个从头开始的复杂系统永远不会成功。一切都必须从简单开始。”
< p>股权问题
早期初创公司与成熟公司不同，早期员工有机会获得股权。
对于初创公司的股权问题，创始人一定要足够理性、清晰，不要挑战人性。以下是一些建议：
创业面临的挑战是双重的。他们不仅需要吸引能够应对快速变化的业务挑战的人才，而且他们所需的专业知识也需要具有过渡性和变革性。
事实上，高成长的企业需要高成长的人才。前期团队的态度和性格更至关重要，因为初创公司比成熟公司能够容忍更少的浪费。精益思维不仅让我们能够减少制造业的浪费，还注重保护两种最宝贵的创业资源。 : 资金和时间。
缓解这种情况的最佳方法是当您知道自己有一个长期职位时，然后花时间招聘合适的人选。
对于许多初创公司来说，规模是成功的衡量标准之一，但它往往更多地表现为缺乏关注，而不是充足的资金。
经纬HR团队从创业时间、招聘技巧等多方面进行分析，为本次A导——《你还在为招人而烦恼吗？》这十种方法你都用过吗？ ”，希望对早期创业公司有所帮助，我们简化了以下一些建议：
初创公司需要专门的人员来协助CEO招聘
公司在创业初期，就要开始思考这个问题，找一个专门的人来负责招聘工作。这项行动越早采取越好，而且最好现在就开始。
当然，并不是说找到这个人就可以完全放权。一个好的公司经理需要在各项职能上至少达到60分。如果你在招聘中不关心任何事情，那么你在这方面将得到零分。
打磨产品时，请分配BD人员
我们什么时候开始考虑营销职位？
有一个经验结论：制作小版本时，应该找人专注于早期BD。他可以全职也可以兼职，但是他需要保证小版本能够定期和你的种子用户沟通，分析真实的需求，保证你的产品迭代的方向是正确的。
开始招聘之前一定要做好“自我营销”
技术创始团队团队 Gene，数千万 不要太沉迷于技术领域而忽视了业务方面。建议多与专业人士沟通，倾听他们在销售和营销团队建设过程中遇到的问题和陷阱。
设定合理的招聘期望
最重要的是我们要提前思考深入了解您正在招聘的职位。想清楚几点：六个月到一年内他可能面临哪些挑战，你希望他解决什么样的问题或困难。这些前提都是基于合理的期望和合理的判断。
让公司每个人都参与招聘，特别是中高层管理人员
进入后期的公司，不仅是HR或者CEO招聘的时候，所有的员工都应该“招”最优秀的。而且，“我招你”不仅仅是一个简单的动作。团队中的每个人都要努力网罗优秀人才，让“网罗比自己优秀的人”成为公司文化的一部分，并不断向内部人员弘扬这一价值。
做出正确招聘决策的三个考虑因素
如何做出更正确的招聘决策？那决策呢？
首先，你需要请一个比他级别高的外部人士来帮助你面试和评估。可能是他以前的领导，也可能是他以前和他共事过。级别更高的人；其次，如果这个人的基因给你带来了一些新鲜血液，我建议你直接向CEO汇报这个人一段时间。他和CEO的密切沟通将更有利于你介绍新产品强化团队的基因；另外，《早期团队触手延伸100条规则》将帮助你拓展你的直接人脉，这也会在你的决策中产生联系。股利。
初创公司拥有无限的可能性，但也面临着太多的风险和威胁。让每一位奋斗者在公平的市场环境中得到回报，是创始人自始至终的目标。目标之一。
或许，只有在不断的挫折和挑战中，他们才能明白，只有凝聚力和战略能力，才能带领所有合作伙伴走向更长远的地方。