优秀的创业公司离不开优秀的团队。很多投资人在考察一个项目的时候，除了考察项目本身，还更加关注创始人团队——一个充满激情、富有创造力、能够准确执行创业愿景的高效团队。
如何打造一支相互支持、综合型的创业团队？如何相互促进、共同发展？在这篇文章中，Appster创始人Josiah Humphrey将根据他服务超过400个团队的经验，教你如何打造一支成功的创业团队。
风险投资数据公司CB Insights对100多家最近失败的初创公司进行了研究，结果是如下：
如上图所示，导致创业失败的前三个因素是没有市场需求、没有资金，没有强大的创业团队。与第一t相比wo，创业者在创业前可以做出相对准确的分析，但创业团队却不能。
孟子曰，天时不如地利，地利不如人。人才是最关键的因素。市场和金融状况随时可能发生变化，但优秀的团队能够正确应对并立于不败之地。
Facebook创始人扎克伯格也认为“团队是最重要的”：
作为一个想要创业者真正需要的是一支优秀的团队。我把所有的时间都花在了组建团队上。
Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 警告说，企业家不可能独自完成所有事情：
一个人创业很难。即使创始人可以独自完成所有工作，同事们仍然需要集思广益，反思自己做出的错误决定。当遇到麻烦时各位，一起加油吧。然而，创始人之争太常见了，我们投资的初创公司中有 20% 都经历过创始人成员离开团队的情况。如果人心不同，如何能征服世界呢？
那么，如何打造并维持一支强大、高效的创业团队呢？我们来看看6个具体策略。
作为创始人和CEO，如果没有展现出令人信服的能力和品格，创业者就没有办法让别人相信并帮助他们实现自己的创业抱负。
著名的贝塔里盒子充分体现了一个人的态度和行为必然影响另一个人的重要观点：
这是一个简单而有效的说明，说明创始人的身份如何影响创始人本人的行为方式，从而影响其团队成员的态度和行为。 Betari Box反馈环的循环描述：一旦形成坏习惯，我这个循环很难中断，坏习惯的数量只会增加。
拿破仑的军队对他非常忠诚，因为他积极地加入士兵们一起战斗。换句话说，拿破仑以身作则领导了帝国的崛起——你也需要成为一个以身作则的创始人。
因此，创业者必须明白，创始人的思考方式、执行方式和沟通方式会影响团队的积极性、奉献性和信心等。
<对 1950 年至 2007 年间进行的 103 项研究的数据分析表明，团队建设活动对团队绩效具有可衡量的积极影响，特别是在信任、协调和沟通领域。一般来说，建议团队建设活动在团队成员熟悉或相关的环境中进行。例如，志愿工作、运动、旅行、晚宴等。真正的团队建设发生在团队成员相互互动时。
Atlassian 的一项研究表明，技术人员平均每月花在会议上的时间超过 30 小时，其中超过 50% 的时间被证明是无效的。此外，研究中的绝大多数员工承认他们在会议期间做其他事情或请假，只有不到一半的员工抱怨会议毫无意义或过于频繁。
但是，这并不是说初创公司应该避免开会。有效决定何时召开会议以及会议应采取什么形式非常重要。
我建议，作为一家初创公司，你可以n 根据以下方法决定是否召开全体会议。
为了让会议更加高效，传统的自上而下、冗长、枯燥的业务会议应该被日常、横向的会议所取代。
例如，每天在同一时间和地点（通常是早上）召开会议。团队成员遵守严格的截止日期（通常为 15 分钟），以保持讨论活跃、相关且有影响力。
如果每日早会能够提升团队成员的士气、团结和效率，那么可以尝试用每日例会取代传统的业务会议——团队成员可能会更喜欢。
传统的商业智慧和实践倾向于微观管理：一群上层员工不断监控和管理下层员工的日常习惯。微观管理应该提高效率，防止生产力损失，并使人们更加“负责任”。
但是r、初创公司有不同的业务类型，需要根据自己的业务做出相应的调整。研究表明，选择和自主权可以对初创公司员工的幸福感、积极性和绩效产生积极影响。
为了提高团队成员的绩效和工作满意度，创始人可以在以下四种动力中的部分（或全部）方面为员工提供自主权：
但是，企业家需要记住，自主权最终归结为取得适当的平衡：太多和太少的自由都会对团队造成严重破坏，从而影响业务发展。
自主权的增加使团队能够积极主动地工作并努力工作。原因之一是自主权鼓励员工挖掘内在动力。内在动机是来自内部的驱动力、热情和激情，而不是来自外部来源（例如来自老板的威胁）的外在动机。
Heidi Grant Halvorsen 解释了为什么企业家关注提高员工内在动力的策略至关重要：
你希望团队成员看到目标的真正价值他们正在追求。事实上，你希望他们制定自己的目标……研究表明，最大的动力和最大的个人满足感来自于我们为自己选择的目标。自我选择的目标创造了一种特殊类型的动机，称为内在动机。当人们受到内在激励时，他们会更有创造力，更深入地处理信息，在困难面前坚持更长时间，并且表现更好。内在动力是让我们不断前进的强大能力。
哥伦比亚广播公司 MoneyWatch 几年前进行的一项调查显示，29%员工相信做有意义的工作是他们工作的关键动力； 25% 的受访者表示金钱能激励他们； 17% 的人表示认可是他们的动力源泉。右无论津贴和奖金如何，当员工对个人感兴趣并有追求的结果时，他们的潜力最大。
以下是影响动机的几个重要动态：
OKR 之所以有效，是因为它们代表了一个简单直接的流程，可以有效地鼓励所有参与者承担责任。
尽管这种方法如今不太流行，但 Google、Zynga、Palantir 和 Square 等大公司的各种工程师都承认，当他们密切关注 OKR 时，他们的工作效率最高。
来源：微信公众号“星空时光（ID：Time4Space）”