当公司处于起步阶段时，随着公司业务和团队规模的扩大，会出现很多结构性变化——大量新员工的加入、新部门的设立以及企业文化的调整。这些往往给企业的发展带来各种成长的烦恼。只有成功度过这个阶段，初创企业才能成熟并取得成功。
今天的文章，我们为大家介绍企业文化的重要性，如何建立和维持浓厚的企业文化，以及如何通过“个性化”的人才管理方法帮助员工告别成长的烦恼。让企业最大限度地吸引和留住人才。
企业文化要贯穿员工的职业生涯
薪酬、福利、平台、行业……人才会受到多种因素的吸引而对于最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的最重要因素。尤其是在t初创公司初期，薪资可能还没有竞争力，但良好的企业文化可以为发展奠定坚实的基础，可以与公司一起成长。
对于初创公司来说，仅仅雇佣合适的人才是不够的。为了释放个人和集体的才能，领导者必须创造一种开放的文化，营造一种让人们感到心理安全、鼓励员工表达意见并自由互动的氛围。
2017 年盖洛普民意调查发现，只有 30% 的员工认为自己的意见在工作中很重要。盖洛普估计，“如果企业将这一比例提高到 60%，就可以将员工辞职率降低 27%，将安全事故率降低 40%，并将生产率提高 12%。”
对于长期而言初创企业要发展，需要从成立的第一天起就关注和培育自己的企业文化，并将其贯穿于所有员工的职业生涯中。其中，感应培训是培育企业文化的重要开端。企业应该投入成本和人力，持续跟进，确保每一位新员工都熟悉企业的核心价值观。
要建立和维持强大的企业文化，可以考虑以下几点：
1．以身作则
领导者以身作则，让企业文化在员工心中扎根；
2．加强沟通
鼓励员工畅所欲言，定期了解员工的意见以及与企业文化的契合度；
3.员工数据分析
定期收集、分析和处理员工在职期间的数据和信息，为企业领导或人力资源部门提供重要参考，以满足公司发展壮大的需要。
人才管理“私人定制”
优秀人才在初创公司，是公司最宝贵的资源，也是最昂贵的资源。如果一名优秀员工跳槽，公司就会雇佣一名新员工来代替他。成本往往是原员工工资的三倍左右，这还不包括重新招聘和再培训的时间成本。
随着社会的发展，员工看待工作的方式较以往发生了显着变化，普遍期望与雇主建立新的关系。当员工与组织的关系较弱时，许多人可能会迅速换工作，以寻求更丰富的经验或更高的职位。因此，当今的企业越来越注重打造个性化的员工体验。
目前，83%的人力资源专家认为员工体验非常重要。此外，2019年还推出了一些软件，帮助改善员工体验和归属感。他们可以为管理层提供数据支持，帮助管理层做出更好的决策。
因此，创始人和管理层对员工的管理方式也在不断变化。从过去的一刀切的做法，到现在趋势日益“定制”的人才管理方式，而员工数据分析是这种管理的基础。
关注员工数据是全球人力资本趋势
德勤报告显示，关注员工数据已成为全球人力资本趋势
德勤报告显示，关注员工数据已成为全球人力资本趋势。人力资本趋势。趋势。关注员工数据的具体好处可以体现在以下几个方面：
1.了解员工状况，做好人才储备
对于部分员工的关键转型期，比如刚加入公司的员工、承担更大的责任、公司搬迁等，采用细粒度的方式员工数据分析可以提供帮助领导者更好地了解员工的状况和潜力，为公司的阶段性目标或一些重大决策做好人才准备。
2.帮助员工调整工作状态
像EngageRocket这样的软件可以跟踪员工的想法和情绪的变化，可以帮助不太擅长沟通的人才以安全的方式进行沟通。 ，以私下的方式表达你的意见，让你的意见在你的工作中发挥积极作用。这对于帮助员工调整工作状态、更好地投入工作大有帮助。
人力资源也可以从这些数据分析中获取重要信息，并及时采取行动解决早期的矛盾和冲突。消除误解，化解员工的成长烦恼，从而加强员工与公司的关系。
4.帮助领导者做出高效、正确的决策
为了完成并最终赢得这场创业马拉松，初创公司需要在正确的时间以正确的方式做正确的事情。事情。基于员工数据分析，领导者更有可能做出高效正确的决策，避免陷入陷阱，实现产出最大化。
企业扩大规模并不容易，尤其是初创企业。他们想要成长和发展，就必须想办法满足公司对人才的重要需求——获得更好的工作经验和成功的机会。只有这样，初创企业才能吸引人才并提高他们的敬业度，最大限度地延长人才在公司的停留时间，让他们告别公司的成长烦恼。
文章来源：红杉俱乐部