或许没有人想到，作为中国科技企业标杆的联想也需要被拯救。
5月16日，联想集团宣布高管变动——刘军将重返联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁。 ，领导中国平台和PCSD（个人电脑和智能设备集团）业务。柳俊的回归是在关键时刻。上个月，联想取消了旗下互联网手机品牌ZUK，并将其与Moto合并。业界将此视为联想移动战略的失败。被联想集团董事长兼首席执行官杨元庆视为“命脉”的PC业务也遭遇了对手的超越。创业仅33年的联想，似乎已经遭遇了中年危机。
去年初，杨元庆公开表示，联想正在经历第四道坎，即技术创新和技术创新。d 商业模式。
资深IT评论员孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，刘军代表的是联想的传统PC业务，在联想的传统PC业务中非常重要。行业。在座没有人比刘军更了解这个行业。另一方面，这也表明联想向外界发出了战略转移的信号。 “联想两年前振兴手机市场的梦想不仅破灭了，还导致其忽视了PC产业。如果公司的核心都丧失了，还谈什么扩张？”
战略摇摆与人事动荡
过去一年多，业绩“低迷”，“ “管理层变动”成为关注联想的业界热词，两者越来越像“先有鸡还是先有蛋”，说不清道不明。
时间的指针拨回到3年前。 2014年，联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务，震惊业界。联想收购Motorcycle的背后，是联想有意识地模仿其成功收购IBM PC业务的野心。联想的信心在于，2013年，联想是国内市场仅次于三星的第二大智能手机制造商。
杨元庆认为，此次交易能够实现互补，更好地挑战三星电子和苹果。然而，2014年第四季度已经实现盈利的联想移动业务却出现亏损。原因是摩托罗拉移动持续严重亏损。
当时，刘军负责联想移动业务集团。从行业角度来看，调整期的亏损并不可怕。可怕的是，此后联想的移动战略持续波动。孙永杰表示，联想从谷歌手中收购Moto的初衷是为了开发专利和海外市场。这也是为什么在合并之初，联想并没有提及合并后Moto是否会回归中国市场。根据当时的市场情况，联想的策略非常明确，那就是Moto将专注于海外市场，并继续与自有手机品牌在国内竞争。
让联想没想到的是，更糟糕的消息还在后面。收购Moto不到一年，2014年底，联想智能手机排名第三，仅次于小米和三星；到2015年底，他们已经跌出了前五名。
竞争对手的强势让联想失去了地位，品牌定位重叠引发了“内战”，这也为刘军的离职埋下了伏笔在后期。 。
2015年6月上旬，联想发布《联想E组根据《高管变更媒体声明》，刘军不再担任移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。
在联想集团的发展过程中，刘军参与了很多新业务的开发，包括手机、平板电脑和智能电视，都是在刘军的带领下发展起来的。公开资料显示，2015年，联想移动业务占比达到25%占联想整体收入的比重从去年同期的12%上升到了40年前，这部分业务对收入的贡献微乎其微。
刘军离开联想时，联想集团高级副总裁陈旭东正值“春风得意”，推出了ZUK系列智能手机，随后接替刘军执掌联想移动。
上个月，联想宣布取消ZUK手机品牌，并入Moto Mobile。ZUK品牌的出现在一定程度上代表了联想互联网手机战略的失败。
值得注意的是，在2014年至2016年最混乱的时期，联想同时经营四个手机品牌，分别是摩托罗拉手机业务、联想手机商务品牌、ZUK品牌和联想高端Vibe系列品牌。如何确保四个品牌都能获得成功？杨元庆曾就此事回应媒体，“说实话，如果我们同时经营4个品牌，最终只有1、2个会成功，这就是联想集团的成功。”
在内忧外患中，杨元庆选择了内部优胜劣汰的竞争模式。他把希望寄托在ZUK身上，因为小米和华为荣耀互联网品牌手机的成功，但联想既没有商业模式创新，也没有技术创新。基因，进入晚了没有优势，s“不可能成功。”一位不愿透露姓名的行业分析师表示。
为了让联想移动尽快恢复盈利陈旭东在联想移动与Moto之间采取了一系列整合措施。上述分析师表示，“陈旭东接手移动业务后，做了多次调整，其中之一就是未来将重点放在Moto产品上。”虽然联想并没有直接迹象表明联想手机即将消失，但不可否认的一点是，在陈旭东未来的规划中，他希望用两到三年的过渡期，让联想品牌慢慢淡出市场。市场并用摩托罗拉取代它。更准确地说，陈旭东希望借助摩托罗拉在中国的品牌溢价能力，重新建立联想移动线下渠道的竞争力。 ”
“两到三年？移动市场每半年就会发生变化。即使市场可以等，杨元庆不能等。该人士进一步指出，陈旭东大幅砍掉大部分产品线，没能挽救联想手机，而曾经肩负联想创新重任的ZUK也未能挺过2017年的春天。
就在几天前，5月19日，陈旭东也从联想辞职，加盟三胞集团。
手机“翻身”已经来不及了，困难重重
“联想手机战略出现摇摆，引发内部品牌内战。陈旭东和刘军显然既是盟友又是对手，尤其是杨元庆多次表示互联网和魔法工厂难免会出现内部资源偏见，这对刘军不公平。”孙永杰认为，随着陈旭东和刘军的离开， ZUK品牌的消失，联想的战略进入了一个新的阶段。
“联想移动浪费了近两年的时间。厕所以联想移动业务如今的表现以及在全球智能手机行业的地位和格局来看，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这大概是刘军辞职后两年左右杨元庆经历的第一次痛苦。 ”孙永杰表示，在这个过程中，杨元庆也意识到，手机市场不可能“翻身”，被忽视的PC已经影响了命脉。
今年第一季度，惠普超越联想，成为全球PC出货量领先者。 IDC数据显示，今年第一季度，惠普PC出货量为1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额20.4%。
事实上，从去年初开始，大多数评论都认为联想移动(主要指智能手机性能不佳）拖累了联想；另一方面，占联想营收70%、利润近100%的PC业务，2015年出货量同比下滑，也导致联想PC营收下滑。 2015年上半年同比下降9%。
在今年4月份的联想新财年宣誓会上，杨元庆还多次强调个人电脑业务是联想的核心业务nd是联想的“碗里的饭”。 ”，保持其领先地位和良好的盈利能力。
“现在不在于吃得好不好，而在于吃饱没吃饱。 PC市场环境正在回暖，惠普和戴尔都在增长。”孙永杰认为，在这样的市场条件下，联想PC增速放缓，还不如竞争对手，这只能说明联想忽视了PC。
此前，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志曾表示，“杨元庆是一个不服输的人”。或许正是这种不服输的心态，使得联想积极专注于移动领域，却忽视了PC的发展。
更令业界担忧的是，联想实际上已经失去了PC行业创新与进步的领导者地位。这是最致命的。 “其实，这和苹果现在的情况很相似评价。业界不看好苹果未来的关键原因在于，占据其营收和利润核心的iPhone正在失去其创新驱动行业发展的行业地位。”孙永杰表示。 /p>
“互联网时代容不得战略失误，一步走错，就会全盘皆输。”孙永杰认为，或许从收购摩托罗拉那一刻起，联想内部高层战略矛盾就已经存在，当时有人想为摩托罗拉“买单”，现在有人想为摩托罗拉的失败“买单”。移动战略。显然，在中国手机市场进入竞争最激烈的洗牌期时，联想手机业务并没有成功自保。在移动版图初步确定的今天，也很难扭转局面。
PC业务是生命线
时至今日，虽然联想收购了摩托罗拉移动、IBM的x86服务器业务进军智能手机和企业市场寻求多元化，但联想依然是业界和普通消费者心目中的PC厂商第一的。事实确实如此，从其最新财报可以看出，PC仍然占据其营收和利润的大部分。
根据业内资深人士的回忆，联想其实早在2000年就尝试过多元化战略。当时，正值美国互联网风潮正盛之时。最疯狂的时候，联想高调进军互联网行业，希望在PC行业之外找到新的营收和利润增长机会。比如，投资5000万元创办新东方教育在线；投资1亿元创建门户网站FM365。通讯；斥资3亿元收购财经网站40%股权e英视通并实施了一系列进军互联网的举措。
然而，这些都以失败告终，随后联想互联网网络业务部就如同断臂之人般裁掉了员工。对此，联想“教父”柳传志在反思教训时曾表示：当时的互联网业务与他擅长的IT硬件制造业（主要是PC）相差甚远。如今，联想再次走到了十字路口。我们应该先保护PC王座还是先拯救移动业务？
据新浪科技报道，柳传志在联想2016新年年会上的讲话中表达了联想发展面临第四大坎的观点。在柳传志看来，联想面临着三个坎：第一个坎是1994年，当时国外品牌大举进入中国，本土品牌几近崩溃。联想成立微机事业部以杨元庆为首，一举突破了这一关。第二个障碍是，20世纪90年代末，戴尔的直销模式在中国“启动”。联想与之抗争三年，饱受诟病。直到2004年底，它终于以双模式营销获胜；第三道坎是联想收购IBM PC业务后暂时亏损，但后来取得了突破。
如今，柳传志认为，联想面临的第四道坎是技术和商业模式的创新。联想PC业务受到压缩，而手机、服务器等新业务尚未形成。
从上述杨元庆“把饭留在碗里”的说法可以看出，联想的战略选择是再次回归业务，战略重点转向PC业务。业界也将刘军的回归解读为拯救PC业务的一次尝试。 “没有多少人忍受这个传统的老行业。 “中国最好的高管是刘军。”孙永杰认为，刘军代表了联想PC。两年前，联想战略波动的重心转移到了手机上。在移动方面，忽视了对PC市场的关注，导致了联想的战略调整。发展到今天的局面，PC关系到联想的生死存亡。
孙永杰补充道，联想的PC和企业级业务是联想的根基，是联想的核心业务。中国市场也至关重要，在联想陷入悬崖边缘的时候，是柳传志将国际联想的重心转移回了中国市场，所以这一次，杨元庆应该向微软学习，放弃自己擅长的领域。没有优势，把注意力放回中国PC和企业市场。
来源：每日经济新闻