1.回顾思考
1.什么是审查？
“重播”一词最初来源于国际象棋术语，又称“重播”，是指在比赛结束后重播比赛记录来检查。玩家在游戏中的得失、得失才是关键。每天“打谱”，根据棋谱进行排练，可以有效加深对局印象，找出双方攻防的漏洞。
重盘被认为是围棋棋手提高棋艺最重要的方式。尤其是在和高水平选手比赛的时候，你可以通过别人的角度来思考自己的不足。 ，从而将别人的经验转化为自己的用处。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单回顾棋局，日复一日，年复一年。这种方法是最单调的，但也是最有效的。
通俗地说，复习就是多次重复“走”的过程，并主动思考自己为什么这样“走”，下一步如何设计，以及接下来做什么。我应该采取多少步骤？
从棋阵的角度来看，重盘是攻守结合的讨论。从心理战的角度来看，可以更好地比较双方的心理思维，最终总结出所谓的“套路”。当“套路”熟透了，你自然就达到了高手的水平。
下棋是可以“复习”的，商业模式、个人管理也是如此。差别在于心态和眼光。评论是一种常用的工具，几乎可以应用于任何与人和事相关的媒体。
它与摘要不同。它需要去人格化，完全回到物体的原始状态，解剖一切相关的链接，一一回忆分析，最终需要获得更好的机会。
综上所述，复习的关键是及时、快速、有效、重复。
2.为什么要审查？
当然，有很多商界精英并不采用这种方法论。这并不意味着不经过审查就无法取得成功。我只想强调一点。复习没有损失，可以随时反馈当前的情况，不让下次的“更好”与你擦肩而过。
审查有时对所有相关人员来说是一个残酷的自我剖析过程。
复习的好处可以简单概括如下：
1）不要掉进同一个坑，避免又犯错误；
虽然不可能每一次练习都做到100%完美，但在回顾的过程中，我们知道哪里没有做到预期，原因是否客观或主观e.如果你能发现一些以前没有注意的陷阱，对你来说将是一个很大的收获。
不再犯同样的错误是审核追求的第一级目标。战术查漏补缺有历史和环境因素，不易轻易复制。但随着战略维度的升级，战术上的重复失误是可以减少甚至消除的。
2）了解团队的优势和劣势，合理分工；
评论，你到底在评论什么？ ？其实就是人和事，缺一不可。
每个人都有自己的优点和缺点。如果分工合理，长板效应会更加突出。相反，短板效应的危害也是有目共睹的。评审追求的第二级目标是了解团队中的每个人，并达成合理的目标。e 分工。最终目的不是相互制约，而是相互融合、相互促进。
3）知己知彼，磨练内心；
审视一件事情的来龙去脉，就像下棋一样。这是一场彼此之间斗智斗勇的较量。过程中自我的心理成长和磨练是第三层复习的目标，也是个人和团队获得的最大收获。
4）懂得如何更好，在于细节；
在整个画面中，存在着各种微妙的联系，这些联系相互交织，最终导致结果。因此，审查的过程也是一个再次暴露细节的过程。一旦你知道什么可能更好，你就可以在下一次实践中迭代和升级。
3.如何审核？
回顾的四个步骤：
第一步是回顾目标：最初的目标是什么目的或期望；
第二步评估结果：与原目标相比有哪些亮点和不足；
第三步第一步分析原因：事物成败的根本原因，包括主观和客观方面；
第四步总结经验：需要实施哪些新措施，哪些措施应该继续，哪些项目需要停止？
上述四个步骤又可以拆分为八个具体流程：
< p>1) 审核目标：审核审核事件的目标。将手段视为目标是我们常犯的错误。在审查目标时，需要将目标清楚地写在某处，以防止参与审查的人员中途偏离目标。2）结果比较：结果与目标的比较。有四种可能情况：
结果与目标一致，达到既定目标；
结果超出目标，完成情况比预期差；
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结果没有达到目标，完成情况比预期差；
在做事情的过程中，增加了没有预料到的新项目。
比较结果的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。
3）叙述过程：过程叙述的目的是让所有评审参与者了解事件的过程，使大家有共同讨论的基础，而不是浪费时间在信息上。等级。
4）自我分析：自我分析时一定要客观，能够狠狠地对待自己。自我分析就是找出事情的可控因素，弄清楚自己控制的部门是否存在问题，或者其他什么问题。
5）向大家提问：提出任务从每个人的角度思考可以突破个人知识的局限性。提问探索可能性及其界限。
6）总结规则：时间是检验规则正确与否的唯一标准。审查得出的结论是否可靠，一般可以通过三个原则来判断：
结论是否基于偶然事件？
当审查的结论是基于偶然因素时，它一定是错误的。审查没有进入逻辑层面，没有经过逻辑验证，所以结果一定不可信。
评论结论是指向人还是事？
如果结论指向别人，说明审核不到位。审查是总结客观规律，人是变量。如果它指向某些东西，则审查该模式的可能性就更高。审查结论如下从事物的本质出发进行分析，是验证审查结论是否可靠的标准之一。
结论是通过交叉验证得出的吗？
“孤立证据不能定案”是一个法律术语，用来形容经过其他事项的审查和交叉验证而得出的结论，也可以提供一定的保证为了结论的有效性。保护。
7）案例证据：自我分析就是反思和思考自己所做的事情。自我分析是自我成长的机会。
8）审核和归档：经过上述七步审核后得出的结论具有较高的可信度。这些都是公认的、值得传播的理念和规律。有必要进行回顾和归档，将这些认识转化为知识，以便于传播和参考。好的经验可以帮助人们少走弯路，做好工作更顺畅。
当然，这是最完整的一步了。具体审核的时候，可以不用按照这个步骤，可以自己调整。
2.人才理念：
如何培养一个好的领导者
1.创业初期的CEO如何高效聚集人才和资源？
首先，向你的骨干证明，你可以通过以下方式实现你的目标，这一点尤为重要你的领导。
当然，实施后会发生什么也很重要。所以，你需要让他们觉得你提出的目标是合理的，你有足够的能力去带动他们，你有这样的个人魅力。
其次，让他们觉得自己在这个团队中是有价值的。
例如，以开放的心态倾听他们提出的想法，并允许他们组织团队，以便他们的个人想法非常重要。价值才能得到充分利用。如果他们在这里的目标很明确，他们觉得自己有能力，但实际上无法表现出来，那么他们就会离开。
韩信离开刘邦，萧何追赶他时，并不是韩信认为刘邦不能得天下，而是他觉得刘邦不会被重复使用，所以这也是事实。很重要。
再次是整个团队的合作。
企业内部的事情基本理顺之后，可能需要一定的规则。例如，实现某个目标后，应该获得什么样的物质和精神激励？这些也非常重要。
当你一无所有的时候，如果大家都朝着目标去努力，那是不行的。逐渐展现出自己的能力之后，就只能吃同一口锅了。因此，激励措施和文化本身很重要。
所以一般来说，留人就是让大家觉得这个薪酬任何人都有未来，要给员工表现的机会，并认识到自己劳动的价值。这就是所谓的动机。 。还有良好的文化氛围等等，我想这些可能是留住人的最基本的东西。
但也有一些人，有能力，却因为难以相信前景，而被其他公司以高薪或更直接的物质利益挖走。这也是有可能的。的。解决办法只有一个，那就是老板比别人做得多，挣得比别人少，先苦后乐。这个精神可以弥补一部分。
这种精神本身就能感动别人，这对一把手的胸怀也是有很高的要求。当然，在当今物欲横流的世界里，有很多人不相信这一点，所以你不必生气。对于人来说，也是有讲究的，什么时候用人才，什么时候用人才。自我美德。
2.如何发现缺点和才华？
联想之星刚开始时，我参加了更多的总体方向会议。后来我就让下属自己说。我们聊得越多，路上的事情就越多。总是说话。如果它不在路上，我会更换它。即使犯了错误，也只是某个阶段的错误。如果你给他指出来，再调整一下，也许这个人就出来了。
人才就是这样被发现的。所以当你找到一个人的时候，你需要给他们一个表达自己的机会，然后给他们一个尝试去做的机会，看看他们是否是他们所说的那样。做得好的时候会总结，犯错之后会调整吗？
你要给他更大的机会，甚至把他从这个部门调到另一个部门。全面轮换后，他或许会成为帅才。
如果你做得不好，就继续下去顶上一段时间，然后加入其他人。有什么困难？也可能是某个部门确实一时找不到，这也让一把手不得不在这里站了很长时间。
有时候宁愿由别人来做，但你必须站出来看看全局。所以这是你需要多加注意的一点。你要带人，时刻牢记大局。
3.初创企业要做的事情很多，高层领导如何分配时间和精力？
这非常简单。比如，你遇到了很多难题，摆在你的面前，你就忙着解决这个、解决那个，手忙脚乱。但当你逐渐把领导放在很重要的位置上时，你就会慢慢腾出时间。你腾出时间来做什么？利用这段时间思考、思考未来下一步该做什么。
你需要做 two 手头的清单。一是你现在需要做的最紧急的事情，比如你今天必须联系谁等等。
另一个问题是短期战略目标。比如，三个月内，你想做的事情是对还是错？三个月后，我采取的下一步是正确的吗？你还需要时间思考这个问题。
人们常常没有时间，或者没有注意去思考第二部分。当你腾出时间去不断解决缺点的时候，你就会有更多的时间去思考那些问题，不仅是思考，而且还开始布局。这就是我常说的“转大弯”。
这样的结果就是，每天的紧急事情中，夹杂着不重要但紧急的事情，但更多的是紧急且重要的事情。是你必须做的。
这种事情做多了就永远走不出来，所以慢慢就得找人做。你，这样你想一想，能够做重要但不紧急的事情，就会逐渐减少紧急的事情。
所以领导者一定要勤于思考、勤于总结。
如果你能不断考虑现在的商业模式：
第一阶段怎么样？按照下一段如何连接？我应该提前做什么？而在这里，你注意到人们在不断地工作，并通过工作来带人。
这个时候你就会逐渐有时间去思考，把重要且紧急的事情变成重要但不紧急的事情。
作为一个领导者，慢慢练习就会变得更加放松。核心区域还需要有越来越多的业务骨干。
4.高层领导如何保证战略执行？
在竞争激烈的行业中，一把手的素质几乎占公司成功的决定因素70%。无论产品有多好，一个糟糕的领导者也能带来改变，但一个好的领导者可以改变这种情况。
最高领导什么时候掌握整体商业模式，什么时候决定什么是短什么是长？就是通过不断的训练和敲打，整合各种机会，自己炼化东西。 。
这里可能有很多矛盾混合在一起。如何一方面解决主要矛盾，同时防止其他矛盾演变成暴力性、颠覆性矛盾？这些都是第一领袖本人的本事。
所以，一个好的领导者就是这样培养出来的，时刻思考这个商业模式行不行。曾经有效的方法，今天还可能吗？所以把它变成几块板放在一个桶里来实现。每个董事会都有一个有能力的人领导吗？
如果没有人，会不会影响你的其他事情？如果你自己领导的话？你的思想和内心能否允许别人追随你等等，这是对一把手的考验。
3.领导力：
九种具有领导素质的人
1.能力带兵打硬仗、打胜仗
中国的民营企业，上有政策，下有家族。他们很容易“营养不良”，常常行走困难。跌倒半步，软弱如婴儿。这个时候，我们就必须依靠一支自我提升的团队来帮助我们在无数的比赛中保持领先地位。
管理者要有军人的气质和作风，还要有带兵打仗、打胜仗的能力。
发挥企业内部的团队作用，不是危机来临时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，总结经验，及时吸取教训，运用力量扬长避短，不断修正策略，强化执行能力，以实现公司核心业务的“巅峰”。
2.识人、培养人
建设一个有合作精神、战斗力、凝聚力的公司管理团队很重要，团队每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的榜样。企业用人，首先看人品，其次看人的业务能力。
在公司内部打造一支优秀的企业管理团队，选好人才、用好人才、珍惜人才，是管理好企业的基础！
在日常经营中，企业有人才，就能雕刻宝石，财力雄厚；但如果没有人才，它就会腐烂和悲观。企业发展研究需要人才，人才是最赚钱的“商品”。能够管理好人才的企业最终将成为大赢家。