成本控制两步走：目标警惕、内控完善、各部门宣传贯彻、专业实践、抓大放小。
当前财务信息管控已成为综合信息化趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，成本控制只是其中之一它体现了获取基础财务信息的效率、真实性和准确性对决策有很大影响。手工记账现在已经完全淘汰，电子记账只是一种补充。因此，企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。这对财务人员提出了新的要求：视野宽、视野宽、视野大、手大。大局需要全局观并注重财务分析。
不同企业的发展有其特殊性。每个企业都有不同的发展阶段，包括冲击期（初创期）、规划期、发展期。而到了后期（多元化集团或者精细化），对财务信息的侧重点是不同的，不同的主营业务对财务信息的侧重点也不同。金融从业者必须针对不同阶段采取不同的分析策略（或符合企业战略的需要）。
根据企业发展的特殊性和对财务信息的重视程度，费用控制（期间费用）有不同的效果。举几个简单的例子，我经历过的三个公司的成本控制模式可以作为参考：
1．资产约5亿元的某军工公司（国有上市企业、大集团四级企业。制度健全）：以结果为导向ed
模式：虚拟法人+财务集团监管+完善的内控（制度、流程）+滚动预决算+人力资源联动（费用细化到部门和个人）+月度经营分析+信息化+考核（部门责任证明）+财务专业化，这种方式有明确的策略，具体的月度和年度目标，以实际支出作为考核结果，并采取控制策略来扭转结果。
2.某亿元左右的服装品牌企业（中高端贴牌、高品质、3年扩张近30家门店、三个股东、中期发展）：流程导向
模式：重点关注质量和成本两条线（主要是前期代工费、人工、辅助材料费、差旅费、后期销售费用、门店费用等）。方式：充分调研市场（盈利模式、成本结构）+制定战略计划ns但没有年度预算（主要是该级别产品利润丰厚）+年度目标（主要是数量+成本分配）+月度目标+财务绩效考核（由财务专员跟踪）比较费用进度，比较费用比例前三期（或者是否与业务部门一起出差，验证费用的合理性），设定部门费用关键KPI指标+节约奖励）+关注费用的有效性（投入产出的结果）。 （公司愿意投资金融，有良好的企业文化，人员充足，效率高，有一个了解并认识到金融重要性的老板非常重要，大家在选择职业时也应该考虑） ）
3. 1年公司销售收入3家3000万元左右的中小型制造企业（独资，卡在3000万收入门槛）10年10亿），老板没有勇气，没有策略没有规划，制度不一致，没有流程，基础财务信息混乱，资金流量大，做财务如流泪，很多同事都经历过）：无控制
模式：老板自己做主+亲戚猖獗+管理层很少或没有意图，他可以为所欲为，报销也是老板的全部需要的是大笔一挥。这个类别基本上没有任何控制权，财务只是一个谜语。但有目标的财务人在这类企业里有很大机会快速成长，需要培养很多能力。这取决于个人。
事实上，大多数财务分析并不支持公司的经营策略，而且财务分析的特点是滞后、不准确（与专业水平有关），主要分析了t 或未来趋势。对于非大型企业或特定行业来说，很难取得好的效果，甚至可能浪费人力、财力、物力。
国家也充分认识到现有经营主体财务管控的落后，小型微利、个体企业在全国所占比例较大。如果有专业的人员来进行布局，再加上专业的财务分析，这对大多数企业来说是极其有利的。
费用控制的财务分析：
1．方法：同期和不同时期的比较分析、因子分析或参数分析（指基准，如定额）、环比分析、挣值分析、子项目分析、成本量分析-涉及成本等的利润分析。
2．管控渠道：金融信息化+各类电子统一标题xpenses+聚焦重点项目+事前预测+事中分析+事后总结（在专题经济会议上体现）。
费用分析容易，管控却是最难的。它的重要性仅次于成本。费用控制主观因素太多，企业的实际情况也不同。
最后，我们对上述二十交叉政策进行详细解读。成本控制必须上升到战略高度，进行整体布局。首先，只有财务会计环境才有财务管理环境。
1.目标预警：（预算值、目标值、计划值）：即成本控制的各项指标和金额必须控制在警戒线以下，并设定一个百分比范围预警，如60%或80%。 ，对对应范围的90%设置预警模式（可以有联动我等措施工作情况、绩效、调动等），也可与主要负责人及部门签订目标责任书。
2.内控完善：制度完善（战略和财务方面分轻重缓急）、流程标准化（如资金审批、费用报销流程、资金运用和报销过于集中或过于分散（如研发a 软件项目一次性申请100万，之后6个月不申请（这种情况必须避免），不利于资金的流动性和现金流、费用管理、授权体系的完善等。 ，使公司能够形成制度，标志着规范运作的常态。
3.向各部门宣传：永远记住，财务工作不能仅靠财务部门和财务人员单独完成，但也要求公司联动，各部门通力合作。说白了，就是理念相同，愿景相同。对于财务来说，这需要宣传财务理念、方法等。在费用方面，需要安排人员培训如何填写预算表、如何计算预算值、如何报销流程、如何报销等。获取并保证发票的真实性，财务会计如何正确合理地收集费用明细等等，这些基本工作如果做得不好，得到的数据就会是虚假数据，没有参考价值。
4.实用专业性：是对财务人员的专业要求，如费用计提错误、原始凭证审核失真、填写会计凭证时使用的会计科目不正确、会计科目含义不清等。市场各不相同。没有网络的人财务的概念、理论、企业的实践经验对于自己、同事、领导来说都会很累。
5.着大舍小：聚焦重点、主要内容、重点。费用明细太多，您无法全部监控。工作量如此之大，不可能详细分析所有财务信息。每个人都知道这一点。大多数工作都可以以渐进和详细的方式进行、收集和分析。
最后，财务人要有财务思维，有大局观，有大局。
本文来源：视觉财经宝典，作者：一虎侯。