有句话是这样说的：“创业者面前往往只有两条路，一是生存的机会，二是生存的机会。” 10%的机会，还有一个办法，差不多90%的淘汰率。”
作为决策者，背后有无数的光环、成功和失败。财富，你也将不得不面对无数的挣扎和无助的时刻。如果说企业家“改变世界”的初衷是美好而宏伟的，回到日常的经营和发展，每一天都是挑战。
人们通常无法接受你的失败。曾经的你越是闪耀，当你遭遇阶段性的失败时，你就会面临越多的质疑。还会有更多。
虽然这些让你很难接受，但你还是得接受。有的人因为梦想的光芒而前行，有的人却因为身后的深渊而不得不前行。想要智慧前行的人他们昂首挺胸，有时会沾满泥巴。不过，如果你还能坚持下去，总有一天泥巴会干掉的。
下面的文章是一位CEO分享他的挫败感和解决方案。这篇文章最让我们震惊的是开头的第一句话：“成为一名成功CEO的秘诀是什么？不幸的是，没有秘诀。”下面，欣赏一下：
硅谷资深企业家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)曾用一句话总结自己的创业史：“在担任CEO的八年里，大部分时间，只有3天还好，剩下的8年几乎都是艰难的。”
人们总是问我：“做一个成功的人，成功的秘诀是什么？”首席执行官？”不幸的是，没有秘密。如果有这样的技能，那就是在没有其他路可走的情况下集中注意力并选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些让你最想躲起来的时刻或简单地死掉作为CEO，你所经历的与普通人不同。
到目前为止，我认为CEO最难做到的就是控制自己的心。组织设计、流程设计、指标设定、人员安排都是比较简单的工作，但控制内心情绪是最困难的。我原本以为我的内心足够坚强，但是我错了，我其实很脆弱。
多年来我曾与数百位首席执行官讨论过这个问题，他们都有同样的感受。然而，很少有人在公开场合谈论这个话题，媒体上也没有报道。这就像在一个高管搏击俱乐部里，关于CEO心理问题的最高规则是你不能谈论CEO的心理问题。
冒着违反这条神圣法律的风险，我将尝试描述这些心理问题，并告诉你一些我认为可行的对策。有效的。每个人。从根本上来说，这是一场每个管理者都无法避免的个人斗争，而且影响巨大。
我做得很好，为什么我感觉这么糟糕？
要成为CEO，你必须有明确的目标并专注于你的工作。另外，你必须知识渊博、聪明，这样人们才会愿意为你工作。没有人在创业时会想着做一个坏老板、管理一家组织不善的公司，或者制造严重的官僚主义，从而限制公司的发展。
要想成功，就必须经历风风雨雨。这段时间难免会出现很多突发情况，你只需冷静应对即可。
最困难的问题是每个老板都要实践求真。没有任何培训课程会教您如何成为首席执行官或如何管理公司。教你如何成为首席执行官的唯一方法就是你自己成为首席执行官。这意味着您将放心被各种各样的事情包围，你不知道如何解决。然而，其他人只会向你寻求答案，因为你是决策者。
举个例子
我还记得我刚成为CEO的时候，一个投资人让我给他发一份“市值表”。我大致知道他想要什么，但我不知道表格应该是什么样子，或者它应该包含什么。这是一件小事，但如果我不明白这一点，我以后怎么处理其他事情呢？正因为如此，我在那个电子表格上下了很大的功夫。
但是即使你理解了眼前的工作，你仍然会遇到问题。事实证明，在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，建立多层次的组织并使其成为赢家实际上是相当困难的，出现问题是不可避免的。如果用100分的标准来衡量CEO的话，平均分只有22分。这个结果绝对是一个很棒的心理测试。加州挑战赛针对具有辉煌学术历史的人。
举个例子
假设你只有 10 名员工，什么也不会发生。可能性极高；如果你领导一个数千人的团队，几乎不可能出现问题。当公司发展到一定阶段时，出现的问题会让你感到困惑。你不明白你的员工怎么会表现得如此无能。当你看到别人挥霍、拖延、浪费时间时，你会感到难过；如果你是CEO，这些现象可能会让你气得根本不去想食物。
如果你认为这都是你的错，那就等于在你现有的伤口上撒盐。
还能怪其他人吗？
当公司里有人抱怨时，比如报销费用的流程，我会开玩笑地把责任归咎于自己。这个笑话其实很有趣，因为这不完全是个笑话。
其实，公司出现的任何问题，本质上都是我造成的。作为首席执行官，我对招聘和做出所有决定拥有最终决定权。一位在职业生涯中期接任的首席执行官可以将所有问题归咎于他的前任，但我不能。
例如，如果我不能很好地了解人，那是我的错；如果公司没有达到季度利润目标，那就是我的错；如果优秀人才要换工作、销售部门对产品部门提出无理要求、或者产品病毒太多，都是我的错。所有这些都把我推向了死胡同。
虽然我承担了所有责任，但在CEO能力评估中我只得到了22分。这就像一块大石头压在我的心上，让我感觉很不舒服。我无法呼吸。
CEO们有哪些误解？
在巨大的压力下，CEO往往会形成以下两个误区：
1.都是我的错
2.与我无关
第一种情况，CEO会担心，觉得必须立即采取行动。由于情况千差万别，最终往往会出现以下两种情况之一：外向的老板很生气，情绪不稳定，吓得没人愿意再为他工作；而性格内向的老板则郁郁寡欢、疲惫不堪。
第二种情况是，当CEO面对公司不断出现的负面情况时，为了避免内心的痛苦，往往采取过于乐观的态度并相信一切都还不错。他们会觉得问题并不严重，不需要立即处理。
这种凡事都找借口，会让他们感到轻松。但关键是，需要解决的问题仍然存在，员工会因为CEO忽视根本问题、欺骗员工而感到沮丧。传统。久而久之，公司就会变得一团糟。
对于CEO来说，理想的态度是行事果断，同时又保持理性。他应该当机立断，迅速解决这个烂摊子，以免被罪恶感所奴役。如果能够摆脱情绪困扰，对问题的重要性做出理性判断，员工和他本人就能够以良好的状态工作。
单打还是团战？
当公司陷入危机时，期望与员工讨论公司的生存计划显然是没有意义的。与董事会或外部专家顾问的讨论往往毫无结果。他们和你的专业知识差距太大，不可能跟上你的想法，给你建议。你只能孤军奋战。
例如
三年前，我的朋友 Jason Rowe Sental 接任倪总裁ng。他一上任，现金危机就摆在了他的面前。他必须在三种选择中做出痛苦的选择。我们来分析一下这三个选项：
1。大规模裁员
解雇自己辛辛苦苦招揽的一大批优秀人才，会严重影响剩下员工的士气。
2.转让公司
转让与他并肩作战的员工和公司，大规模转让会让他们失去实现伟大梦想的机会。
3.稀释每股收益
稀释每股收益会减少员工的所有权，剥夺他们辛勤工作所创造的经济价值。
这确实是一个令人困惑的选择。有抱负的创业者，如果不想在虎口和火坑之间做出选择，最好的办法就是不做CEO。
贾森·康苏他与一些业内顶尖人士进行了交流，但最终的决定必须由他做出。没有人能预测未来会发生什么，无论他选择哪条路，杰森都难辞其咎。最后，他决定解雇在公司工作时间较短的新员工。
现在看来这一选择是正确的。宁氏每年的收入稳步上升，员工的士气也得到了鼓舞。如果公司没能走上正轨，杰森将是头号罪魁祸首，他必须拿出新的计划来弥补。每次见到杰森，我都会开玩笑地说：“欢迎你做出选择。”后来，Jason将Ning公司转让给了Glam公司。
当您发现自己处于这种情况时，重要的是要了解几乎所有公司都会经历生死攸关的时刻。
鉴于这种现象无处不在，我的合作伙伴马克·安德森 (Marc Andreessen) 和斯科特·韦斯 (Scott Weiss)甚至使用缩写词“WFIO”来指代它。 “WFIO”代表“we're****ed,it'sover”，意思是“我们要完蛋了”。根据他们的结论，一家公司会经历2到5次这样的时刻（尽管我确信我在Opsware至少经历过10次）
问题之所以麻烦，是因为人们的心理世界差异很大。鉴于此，我将我多年来积累的几点经验分享给大家，希望对大家有所帮助。
如何给自己进行“心理按摩”？
1.多交朋友
虽然解决不了困难的问题，依靠别人想出有效的解决方案并不容易，但从心理学的角度来看，是可以的与有类似经历的人交谈非常有益。
2.写下你的想法
我们是一家上市公司，所以我认为最好写下所有的想法客户和所有的利益全部转移，然后过渡到其他业务。但当我试图向董事会报告此事时，我的心开始天旋地转。为了执行这个决定，我详细地写下了我的想法。写作的过程逐渐让我的思路更加清晰，最终帮助我顺利做出了决定。
3.眼睛盯着路，而不是墙
当人们学习开车时，首先要学习的是：当你在拐角处转弯时每小时200英里，从不看墙，总是看路。如果你看墙，你就会撞墙；如果你看看路，就没事了。
管理一家公司就像驾驶一辆汽车。成千上万的事情可能会出错并变成大麻烦。如果你把所有的注意力都集中在这些事情上，你就会像一辆失控的汽车。最后很有可能连公司都会被你拖垮。坍塌。因此，您需要重点关注的是on 是你的目标，而不是你想避免的事情。
我应该放弃吗？
在我的CEO生涯中，我无数次有过放弃的念头。我见过很多人在巨大的压力下通过酗酒来解愁，或者干脆不再努力工作。他们有充分的理由放弃，但这些人没有一个成为伟大的首席执行官。
伟大的领导者直面痛苦。他们都经历过不眠之夜、冷汗淋漓、难以形容的“折磨”。
每当我遇到一位成功的首席执行官时，我总是向他们询问他们的成功经验。一般人的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业头脑，或者其他赞美之词，但优秀的CEO往往只有一个统一的答案：“我没有放弃。”
胆怯和勇敢之间有一线之隔吗？
我和伙伴与创业者互动，当你说话的时候，你就是我最关心的是对方是否具备这两种品质：智慧和勇气。我的首席执行官生涯告诉我，当面临关键问题时，上帝考验的是我的勇气，而不是我的智商。
能够做出正确的决定固然很好，但决策失败带来的恐惧带来的心理压力往往会让你喘不过气来。而这些压力通常都来自于一些小事。
例如，当CEO和董事长坐在一起谈论公司内部权利归属时，常常会有这样的对话：
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“谁将经营公司？”
“我们。”两人异口同声说道。
“谁来做最终决定？”
“这种情况还会持续下去多久？”
“那就说明你们都不愿意承担责任，只能让员工做事变得更加困难，这是吗？”你什么意思？”
沉默。
一般来说，员工只需要向一位最终决策者汇报，这无疑要简单得多。遗憾的是，在当前的社会压力下，正确的管理方法被搁置了。由于公司创始人缺乏承担责任的勇气，每一位员工都不得不忍受二次审批带来的一切不便。
更重要的是，随着公司的扩张，它需要做出的决策变得越来越可怕。当我们决定将 Loudcloud 上市时，我们的账面上只有 200 万美元。这不是一个困难的决定——它可能意味着破产。真正令人畏惧的是，当每个人（员工、记者、投资者）都认为你的想法很疯狂时，你如何才能做出大胆的决定。
怎样才能做出正确的决定？
有时候，如果你面前有一个复杂的决定，你的勇气就更重要。与公司其他人相比无论如何，首席执行官应该在技能、知识和视角方面出类拔萃。当然，有些员工或董事会成员会比CEO拥有更多的经验和智商，而CEO可以做出更好的决策，因为他拥有更丰富的知识基础。
当首席执行官面临难题时，如果其中一种方法仅以微弱优势赢得他的青睐，例如 54% 的情况，如果就是关闭这条产品生产线，并且有46%的几率保留下来，那么他将面临的考验将更加严峻。
如果董事会和管理层的所有聪明人都站到他的对立面，他该如何应对？在他没有完全确定、大家都投反对票的情况下，他敢关闭生产线吗？如果他做出了错误的决定，那就得怪他没有听取高级顾问的意见；如果他做出了正确的决定，那么没有人会因此而感激他。
像你一样鼓起勇气塑造你的性格
管理Loudcloud和Opsware 我在公司工作时做出的每一个艰难决定都让我恐惧得发抖。这种恐惧一直笼罩着我，但经过无数次的尝试，我学会了忽略它。这个过程也可以称为“培养勇气的过程”。
人生中，每个人都会走到这样的十字路口。我不知道是选择那条风景无限却走向错误的路，还是选择那条人迹罕至的路。但这是一条通向正确目的地的崎岖小路。
当你管理一家公司时，这种内心的斗争会特别强烈，因为一旦CEO做出错误的决定，后果会比普通人更大。严重了千百倍。和普通人一样，CEO在犯错误时也会想出各种各样的借口。
每一次你做出艰难而正确的决定，你的勇气就会增加增加一分。相反，你每做出一个简单却错误的决定，你就会多加一分怯懦。作为CEO，你的公司是勇敢前进还是胆怯前进，完全取决于你的选择。
过去10年左右，技术进步大大降低了创办新公司所需的经济门槛，但建立第一家公司所需的精神门槛一流的公司——勇气——从未减弱。
多说几句
为所有人创造财富没有错，错了，是的，我们之前交的学费太少了。
如果说创业是一场永无休止的长征，那么对于很多公司创始人来说，艰难的时刻才刚刚开始。
接下来的比赛不仅是智慧，更是毅力和勇气。
愿你们每个人都是最后的胜利者。
作者：正和岛BookSelection（ID：BookSelection）
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来源：雪球
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