一个好的产品离不开一群有趣的创始人。两到三人的小团队就可以将产品成型。但随着产品的迭代，产品越来越复杂，需要的人力逐渐增加，团队也逐渐庞大。在大型团队中，所有权的划分、每个人的责任和个人影响变得抽象和模糊。
当团队成员逐渐不再像开始时那样对产品有清晰明确的想法，所有权变得模糊时，产品就会失去它的意义。方向。最终，再好的产品也会变成平庸的烂摊子。
这个问题已经逐渐成为大型团队在开发过程中面临的巨大挑战之一。为了更好地理解这个问题，我们可以先谈谈“铅笔”。
铅笔是一种比较古老、简单的书写工具。 A使用过铅笔的人都会知道它的使用是多么简单和容易。
然而，虽然人人都会使用它，但很少有人知道它是如何生产的。用各种简单的原材料制作一支铅笔的过程并不简单。
我们可能并不清楚每种原材料到底是什么，但有趣的是，有些人可能知道铅笔的原材料包括石墨和油漆，其他人可能知道其他原材料。每个人都贡献自己所知道的原材料，制作一支铅笔就变得容易多了。
一支铅笔需要多少原材料？
1.雪松
2.漆
3．石墨
4。金属环
5.软膏
6．浮石
7．蜡
8、胶水
让我们考虑列表中的第一种材料：雪松。
铅笔的一个关键要求是坚固，木头不会碎裂，并且可以反复削尖。只有某些类型的木材符合这些要求要求，在工业中，这种木材通常被称为冷杉。
材料已经提供给大家了，为了制作超市里常见的1美元铅笔，我们还需要知道如何切割和加工树木，如何收获矿石、石墨，提取蜡和橡胶，以及如何制造胶水等技术。这些工序相当复杂，不是一个人能完成的。这需要大家共同努力。
铅笔的故事说明了一个有趣的观点。生产过程中的每个人都在一个非常专业的领域工作，并且充分意识到自己在各自领域内的职责。当每个领域都擅长自己所做的事情时，整体大于部分之和。
这在理论上听起来很合理，我们都喜欢这个产品的设计过程。然而，为什么实践起来如此困难？
研究表明，随着团队规模的扩大，个人的贡献和努力开始下降。
法国教授Maximilian Ringelmann在一项研究中发现：在一个简单的实验中，参与者必须拉动一根绳子。当只有一名参与者时，他会付出100%，但随着参与者数量的增加，个人的努力会显着下降。 8个人中，个人努力只占50%。
当我第一次听说这项研究时，它让我想起了一个产品。
大约一年前，一个团队推出了一款名为“焦点”的在线办公产品，很快就火了，进展顺利。当团队成立时，一切都改变了推出的另一个更新导致许多用户丢失了所有笔记。这次更新是该产品的失败。该产品的开发团队日夜跟踪每个用户，试图帮助他们找回笔记。
回顾过去，作为一名产品开发人员，我意识到我的创作与人们体验的情感之间存在直接联系。当用户快乐时，我就快乐。当他们感到沮丧时，我也会感到沮丧。一旦所有权和我们的个人贡献被稀释，联系就开始消失，这意味着工作质量开始下降。
尽管团队规模不断扩大，我们如何才能确保人们仍然感到投入？
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答案既简单又复杂：我们需要确保任务的重要性按比例分配给每个人。
如果你在工厂工作并自己制作整支铅笔，你将拥有更多的所有权并对自己的工作感到自豪，这不仅仅是过程中的一件小事。只要工作有意义，我们就关心结果。
个人工作失去意义
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特进行了一项有趣的研究，探讨了个人工作的重要性寻找我们所做事情的意义。呼叫中心的团队有一个使命：收集尽可能多的捐款来资助学生奖学金。不出所料，拒绝率非常高，超过了90%大关。那么，人们如何在这样的环境中保持积极性？
了解我们的贡献如何创造意义至关重要。有人做过实验。有的人把生活费捐给贫困学生，然后让受助者和捐助者互通电话，让捐助者知道自己的善意已经传达到真正需要的人手中，明白自己的捐助对学校有很大的好处。受赠者。人们真正的帮助，经过这样的交换，捐赠的力量就大大增加了。
与奖学金获得者相处只需 5 分钟，就足以让人们记住他们为什么要做他们所做的事情。
如何有效扩大规模
小型团队可以快速有效地协调。最重要的是，小团队擅长创造一个充满关爱的环境，让个人的贡献可以被观察到并受到重视。
成功产品的最终命运是吸引更多的人快速使用它。当我们让更多的人参与项目时，我们需要确保责任、自主权和意义保持不变。这就是我们在前面的铅笔示例中看到的。当每个人都创造了他们可以观察和理解的价值时，他们就能有效地运作。
也就是说，在扩大团队规模之前，我们需要先了解为什么要扩大团队。
一旦我们允许人们的个人贡献角色和责任被淡化，产品接近变得平庸。