7月18日，李楠在iPhone上推送微博，正式宣布辞去魅族职务。
就在前一天晚上，他的前任老板、魅族创始人黄章在魅族社区调侃他：“肥才就是一个一直赔钱的人。 ”针对舆论公愤，梅友到社区骂黄章不惜人才、情商低。直到他删除帖子后，他们才停止骂他。
难怪黄章被骂了。魅族创始人之一白永祥辞职时，魅族好友关切地询问老白的下落。黄章一针见血地说：“想要他就原价买他的pro7吧。”他被朋友嘲笑心胸狭隘，容不下别人。
偏执、傲慢已经成为黄章甩不掉的标签。李楠卸任后，人才已所剩无几还有能担当大任的黄章。 。
今年5月，魅族确认完成珠海市国资系统基金注资后，黄章也回应称：“如果我有选择，我不想当大股东太累了。”他的话语渐渐显露出疲倦的迹象。
既然华米OV四大龙头厂商已经确立，已经成为小众品牌的魅族还能维持多久？
至少李楠不用再担心这些沉重的话题了。他在微博上表示，未来仍将聚焦年轻消费群体，打造真正的品牌，赢得人心。他希望和一群有趣的人一起做一些独特的事情。
这位曾经创建魅族品牌的中年男子，从魅族的风波中退出，开启了人生新的篇章。
来自科技媒体撰写致魅族副总裁
李楠是地道的北京人，在河北承德读了6年中学。后来回到北京参加高考，考入北京工业大学计算机学院（后并入北京工业大学）。读大学时，李楠喜欢课后做作业。他的作业布置得井井有条，并不逊色于老师。他经常用它来“泡妞”，过着自由快乐的大学生活。
毕业的时候，老师让他去日本一家互联网公司做研发，结果他找了一个三个同学的团队在里面打游戏。办公室并整理该项目被遗忘了。
当日本人来检查验收结果时，有一些C语言基础的他，在家对着自己写的一份日文文档。可以根本不明白。 ，苦苦思考如何应对。事实证明，这个架构的文档虽然不完美，但是完成度很高。我们怀疑日本人为了规避知识产权，抄袭了美国的框架，所以他们召集了当时所有的主流研究人员。对美国的互联网框架一一对比后，最终发现它们和美国的互联网框架非常相似。美国的Struts框架，所以他下载了这个框架的所有文档和代码，写了一个demo，然后改用了日本的框架。
日本人对演示非常满意，并邀请他在项目正式启动后到日本工作。为此，他曾一度拒绝了华为和MOTO的工作。我有机会去日本并在那里呆了八年。
八年来，除了日常工作之外，他一直以笔名KKK为爱范儿写作。他的写作既色调鲜明又尖锐。 2009年，他写了一篇文章《有iPhone吗？》这篇文章后来被广泛转载。这篇文章后来传到了魅族论坛，被黄章看到。出于同情，他向李楠伸出了橄榄枝。2012年，李楠加入魅族，担任高级总监。
李楠的又一重大贡献对魅族来说，是魅族品牌的创立，2014年，这款以“青春好品”为口号的新手机发布，受到魅友们的热烈追捧，随后几年，魅蓝支撑了魅族大部分的销量和人气在黄章的亲自掌控下，经历了独立、合并等闹剧，最终于2018年初秋消亡。
2018年3月，李李楠最后一款魅族E3亮相，搭载高通骁龙636处理器、5.99英寸18:9全面屏、全系列6GB内存配置，使其成为魅族一年多以来最具竞争力的中端产品。用实力证明自己不是“废物”。然而魅族的供应链薄弱导致这款产品大卖勒。该型号长期缺货，最终未能成为爆款。
2019年1月的一天，李楠独自坐在办公室，直播概念机魅族ZERO的发布会，遭到外界的嘲笑被世界誉为“史上最寒酸手机发布会”。这款产品选择了众筹方式，最终10万美元众筹金额只完成了45%，众筹失败，让外界怀疑魅族是陷入资金链危机。
这也是李楠最后一次亮相魅族。几个月后的魅族16S发布会上，魅族副总裁万助理志强接替李楠推出新品，天地角色突然变了。
在魅族的七年里，无论是担任首席宣传，无论是警官还是消防队长，李楠驾驭了黄章失控的组织l 结构调整，率先垂范。魅族的魅族系列手机让魅族有了一定的知名度。如今随着他的离开，恐怕魅族朋友心目中的魅族也消失在历史的尘埃里了。
魅族“三剑客”的消亡史
近年来，魅族曾经爆发过几次危机，几乎都是由于内部人员的剧烈震动造成的。
2014年春节前后，原魅族副总裁、UI设计总监马琳携一众骨干跳槽加入乐视网。时任魅族总裁的白永祥差点也加入了他的行列。离开后，黄章最终妥协，同意将20%的股票分配给高管和员工，稳定了军心。
自称“有点遗憾，意识到真相有点晚了”的黄章随后宣布回归魅族高调的方式。当时小米势头正盛，这给魅族带来了巨大的压力。黄章有意通过融资与小米竞争，扩大市场规模。而散漫惯了的黄章，回归后却成了放手不管的掌柜，把所有融资事宜都安排给了李楠。后者走访了数百家可投资数千万元的投融资机构，最终找到了与阿里巴巴高管王健合作的途径。在何继刚的帮助下，我们获得了阿里巴巴旗下杭州美投信息技术有限公司（以下简称杭州美投）的融资。同时，A轮的另外两家投资方分别是海通证券旗下海通开元投资有限公司和上海海通信熙投资中心。 （有限合伙）单独进入游戏。
从我收到 5.9 亿美元的那天起2015年初获得阿里巴巴投资并签署出货2000万台的对赌协议，命运之手似乎将魅族推向了“崩溃”的边缘。
口袋里有数亿美元，魅族开始疯狂扩大内部招聘，产品和业务线也越来越混乱。过去“小而美”的品牌基调变得粗犷、浮夸。今年，中低端品牌魅族带动魅族手机整体销量猛增350%，突破2000万台大关，成为国产手机前十名之一。
洋洋得意的黄章在网上爆料雷军涉嫌“借用”魅族产品：“当年，雷军时不时来我办公室喝可乐，正如小米“老师的目标一定要进前三，不然我都不好意思出去了”——他大声说话，却不知道危机已经悄然来临。
盛衰的魔咒很快降临在魅族身上。
背负着2500万台的KPI压力，魅族在2016年就像打了鸡血一样发布了十几款新手机。但其对联发科处理器的严重依赖以及与高通的“糟糕关系”，导致魅族产品线极其混乱，消费者的品牌认知出现严重偏差。仅2200万台的销量直接将魅族挤出全球出货量前五。此后，魅族的声誉迅速下滑。
有传言称，黄章宁愿失去电信市场，也不愿向高通妥协。原本意气风发的2016年，魅族只能依靠实力较弱的联发科来应对。他们拿着武器攻城略地，陷入了“无米之炊”的境地。同样是今年OPPO的销量深耕渠道和品质的VIVO销量翻倍逼近1亿台大关。魅族的竞争对手小米遭遇滑铁卢，全年出货量仅为4150万部。
据PingWest品玩报道，魅族原本2016年的销量有30-4000万台的能力，但大红大紫的黄氏家族却被郭万熙取代了。那时。魅族接手供应链后，手机产品质量明显下降，充电器起火等安全问题频频发生。这导致魅族的销量止步于2200万台，从而错过了缩小与小米差距的最后机会。
2016年12月30日，魅族终于与高通达成和解，但为时已晚。雷军亲自率领的小米在2017年进行了孤注一掷的反击，出货量突破9000万台，而魅族只能眼睁睁地看着差距拉大。
什么是更可怕的是，在众多国产品牌手机“亏损抢占市场”的趋势下，魅族从2015年到2016年上半年累计亏损达到13亿元，随后一系列大刀阔斧的人事变动不断这天。
2016年，魅族以5%的速度裁员，随后喊出了“裁员将常态化”的口号。 2017年，魅族以10%的速度裁员。第二次裁员后，内部员工表示，实际裁员比例超过30%，规模空前。
2018年3月和6月，又有两起裁员消息。当时有评论称，该公司的第三方服务人员和部分省级直销部门均被裁员。一位前魅族员工表示，“这其实是缺钱综合症造成的”。
为了挽救公司的颓势，黄章决定与又把我甩了，2017年5月，他对内部架构进行了变革，将魅族一分为三，成立了魅族事业部、美兰事业部、Flyme事业部。其中，美兰继续主打中低端市场，而魅族品牌则转向“高端”。黄章亲自聘请前华为手机高管、TCL移动中国区负责人杨拓担任公司CMO。后者设计了“君子如兰花，岁月如流年”。如此高端的人物，简直是刷屏。
很快，魅族进军高端手机市场的愿望就被现实无情地击碎了。白永祥力排众议设计出的魅族Pro7，既没有顺应市场潮流。它采用全面屏设计，处理器远不如竞争对手，价格更是没有竞争力。这款被黄章寄予厚望的新手机却遭遇“滑铁卢”失败。杨拓定制的“两瞳如小窗，美景历历在目”的广告语被批评为“中老年审美”，成为魅力圈的笑柄。
不过，魅族Pro7失败的根本原因还是在于频繁的人事变动。据《腾讯神网》了解，李楠最初负责Pro7的销售。发布会前，由杨拓和潘屹宽接替。潘义宽走后，杨拓负责。后来又被郭万喜换下，最后又被李楠换下。我们来清理一下库存吧。这批货在京东618活动期间仍在清仓，直至2018年5月魅族新品发布会。这简直令人难以置信。
魅族的处境急转直下。钛媒体查阅的数据显示，魅族2017年销量跌至不足2000万台。f Pro7延续到2018年，上半年销量跌至不足700万台，这让黄章在年中感叹：“这么多年不关心公司，是我的错误。” “我的回报还集中在公司往年的战略和人员上。负面。”
魅族2018年销量不到1000万台 魅族销量不到1000万台2018年销量1000万台
黄章管理公司的方式是解雇高级员工。据说，魅族Pro7的惨败让黄章非常不高兴。在2017年底的另一次高层结构调整中，白永祥的权力被削弱。此后，这位魅族创始人之一逐渐淡出公众视野，成为魅族Pro 7连败的“替罪羊”。
仅仅几个月后，深陷“培养直系亲属排挤原籍”等丑闻的杨拓“最终高管并涉嫌腐败”，被黄章以同样逃避权力的方式免职，黯然告别舞台中央。
2018年8月，在黄章“试手”的魅族16发布会上，李楠代替杨拓上台发表演讲，但在这次发布会后，他慢慢淡出了工作，而他的时代
另一位负责魅族软件核心设计的灵魂人物杨彦也于2019年初辞职，由副总裁周舟接任。随着珠海宏华新动能股权投资基金（有限合伙）（以下简称宏华基金）今年上半年投资魅族，李楠的董事会席位也被空出，至此，魅族的“铁三角”占据主导地位。魅族分崩离析，只剩下空荡荡的手机，唉。
黄章心里有一个IPO梦
2月初016年，黄章首次提出“稳增长、创利润、推进IPO”的口号，经过一年的忙碌，年底前魅族总裁白永祥在接受媒体采访时表示，魅族在2016年实现盈利，如果2017年、2018年继续盈利，魅族就可以满足要求，国产主板要求连续三年盈利。
就在白永祥说这句话的前两个月，天音通信控股有限公司（以下简称天音控股）向魅族园注资2亿，通过认购增发注册资本的方式，获得魅族0.655%的股权以此推算，魅族当时的总估值达到305亿元。
据财新报道，珠海源潭信息技术有限公司，一家联发科的子公司，两家合伙企业也投资了魅族 B。 魅族 B 的所有四位投资者回合已成为魅族股东。
同时，天音控股还披露了魅族的生存状况。 2016年上半年，魅族净亏损3.04亿元。白永祥所说的已经达到了。盈利的说法遭到外界质疑。
2017年和2018年，魅族在频繁的组织架构震荡中彻底崩溃，盈利无望。此外，2018年，魅族两名负责资本运作的人员辞职，IPO被搁置。
不过，魅族从未放弃IPO。
据《子弹财经》报道，早在2017年2月，魅族就与众多投资者签署了一家具有赌博性质的公司章程，称“如果截至2019年6月30日，公司尚未完成股东之间另有约定的合格IPO，B轮投资者有权利随着对赌协议到期日的临近，资金紧张，魅族急于引入新的资本方。
魅族弱时，珠海国资来支援。魅族弱时，珠海国资来支援。
据钛媒体查阅的珠海商业实体信息披露，4月29日，魅族新股东为宏华基金，该基金为珠海市国有基金持有魅族2.09%股份，为第七大股东，也是唯一的股东。第三轮参股后，魅族股东增至12名，这12名股东包括黄章、魅族员工持有的3名合伙人以及8名投资者。
据财新了解，宏华基金入主后，黄章仍是魅族第一大股东，持股49.08%。杭州魅族投资持股比例下降至27.23%。钛媒体天眼查最新数据显示，魅族全体股东已成“持股比例未公开”。虽然目前尚不清楚黄章的持股比例是否发生变化，但一向控制欲强烈的黄章大概率不会发生变化。如果放权给其他股东，魅族仍将属于黄氏家族。
根据之前的对赌协议，如果魅族不合作2019年6月30日完成IPO后，任何B轮投资者都可以转让给第三方股权，如今约定的押注时间已过，魅族IPO已成泡影，无奈只能推迟IPO。值得注意的是，魅族此次引入宏华基金时，还修改了公司章程。
根据新公司章程，“如果2025年6月30日IPO仍未完成，宏华基金还可以将股权转让给第三方” ”这意味着，珠海市国资委给予魅族最长6年的上市敲钟时间。
更重要的是，经过彻底核实，发现该基金背后有珠海市国资委系统内企业，其中就包括华发集团也就是说，至少在未来六年内，上述企业可以利用他们的资源为魅族“输血”。
这条路似乎已经为魅族铺好了。至于能否重拾昔日辉煌，顺利完成IPO，恐怕只有黄章本人知道答案。