1.制定标准，严格执行
恒大今天的快速发展，是公司不断完善管理模式的结果。
业内人士都知道，独特的经营管理模式和完善的管理体系是恒大快速发展的关键。许家印认为，标准化建设是企业建设、形成良好管理模式和企业文化的非常重要的一步。
作为现代化企业，恒大率先在全国范围内推行房地产标准化运营，在管理模式、项目选型、规划设计、材料使用、招投标、项目管理、营销等七个方面建立了完整的标准。体系，力争各项工作无缝衔接，最终形成具有恒大特色的标准化战略体系。
为更好推进标准化建设，恒大e将自身定位为“中国优质地产标准化运营领跑者”。这一定位充分体现了恒大对标准化建设的高度重视。
为适应行业精品时代新趋势，扎实提升工程质量控制和管理水平，恒大及时发布了《恒大精品工程标准》手册。该手册厚达800多页，包含30多章、5000多条条款。该手册不仅涵盖产品质量，还包括房地产配套设施、物业管理等一系列内容。
通过标准化运营管理，恒大集团能够在保证高品质产品的同时快速复制项目，大幅降低成本，提前实现全国布局的战略目标，获得规模与品牌双丰收。毫无疑问，恒大是介子标准化运营管理的探索者和探路者。
恒大自成立以来，根据公司内部发展战略和外部市场情况，每三年制定指导公司发展的“三年规划”。该规划是恒大持续发展壮大的战略定位基础。
许家印表示：“恒大在管理战略上设定的管理模式和管理架构，实施的标准化运营模式以及集中招标、集中采购的供应模式，决定了恒大是标新立异的。发展速度。恒大今天的快速发展，是公司不断完善管理模式的结果。”
二、企业文化，凝聚团队的心
企业文化要素决定企业战略、发展目标和运营模式。谁有cu文化优势才会有竞争优势、效率优势、发展优势
在恒大，许家印一直非常重视企业文化建设在企业发展中的重要作用。他认为企业文化不是一个模糊、难以捉摸的东西，而是就在我们身边。推进企业文化建设，要从身边做的事做起，从日常修炼做起，为企业管理注入文化的力量，赋予企业新的活力。
恒大的快速健康发展证明，企业文化建设搞得好，就会形成良好的氛围，全体员工团结一心，奋发图强，整个公司就像一盘棋。企业文化代表了团队的价值观和行为规范。
恒大企业文化建设的重点始终放在企业思想建设上。e公司。做好思想建设工作，就是要培养员工进取、奉献、忠诚于企业的精神，把五湖四海的员工凝聚到恒大的企业文化中。
为了鼓励员工树立更加正确、积极的心态，引导员工良好行为，许家印早在2004年就亲自制定了《恒大员工行为准则》。后来，恒大参考了《恒大员工行为准则》。 《恒大员工行为准则》作为公司的“十六字方针”。 2005年，许家印制定了恒大《员工修养守则》。后来，这份《员工自我修养准则》被公司员工称为“三十六条”。
许家印表示：“企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，是打造企业核心竞争力的重要组成部分。它深深地蕴含着企业的生命力、创造力和生命力。”企业的东南。凝聚力是影响企业实力盛衰的长期性、基础性、战略性因素。”
3、制度管人、轮流该反攻的时候就反攻。
许家印始终把建立和实施严格的制度化管理机制作为公司不断发展壮大的基石。
他认为，恒大实行制度化管理，有效规范员工行为，首先是遵循公平原则，无论对待哪位员工，无论是奖励还是惩罚，作为企业领导者，必须遵守统一的标准，不能因人而异。
工作中，他严格、强势，随时会与人反目成仇，与他越亲近，官位越高，他就越会反对他。许多人请记住，有一位五六十岁的副总统犯了一个错误。许家印要求副院长当着群里数千人的面检讨自己的错误。
恒大的老员工还记得这样一句话：早期，许家印有一个远房亲戚在恒大工作。该亲属利用职务便利，挪用公款30万余元。她很清楚许家印的强硬作风，生怕他知道后会严惩她。就在事件曝光前，她辞职离开了恒大。她以为事情就这么解决了，许家印也不会再追究此事了。
许家印得知真实情况后，非常愤怒。他责令恒大监管人员千方百计将她找回来，并表示决心将她移送司法机关。看到事情的严重性，许家印的家人多名成员前来求情，但许家印始终不松口。
许家印表示：“这笔钱对恒大来说不算什么，她贪污了我30万多元，我什至可以花50万把她抓回来，但绝对不可能抓回来。”不是为了钱。”事实上，许家印坚定态度背后的用意就是要建立牢不可破的制度，设立一条不可逾越的红线，以警示其他员工。最终，许家印的远房亲戚也没有逃过法律制裁。
许家印在战略合作伙伴高层峰会上表示：“恒大是一家管理非常严谨、管理非常规范的公司。我们在阳光下谈论合作。事实上，99%的企业与恒大的合作都非常好。第一，不要请人吃饭，第二，不要送礼。这是一个非常好的观点。我们公司有严格的内部规定。如果你需要吃饭，我们请你吃饭，你不能从施工单位或材料供应商那里吃。这是一个纪律问题。 ”
在恒大，一切纪律、制度一旦出台，就必须以铁定的纪律去执行。许家印在制度管理上的强硬，看似无情，但却是恒大能够做到的不可或缺的因素之一。实现跨越式发展，一步步迈向行业领先地位。
四、重奖重罚，奖惩明确
<在恒大，奖惩机制是企业管理体系的重要组成部分，对于企业来说，有效组织和充分利用人力资源是最关键的因素，人是企业的主体，人的因素是企业第一要素。在科学的奖惩机制的激励和鞭策下，员工能够充分调动企业经营的积极性，为企业的快速发展增添强劲动力。企业要做好管理，必须利用好两种机制：一是约束机制，二是激励机制。
在企业管理中，领导者不仅要乐于赢得奖励，而且要敢于惩罚。奖励应带出斗志和业绩；刑罚要令人畏惧，杜绝懒惰，即双手抓，双手一定要坚定。这种奖惩才能真正提高员工的整体素质。
丰厚奖励措施落实许家印的作品在业内非常有名。 2007年，许家印出台规定：恒大地产区域分公司每开发一个项目，将获得月工资40%的奖金；如果开发两个项目，奖金为50%；如果开发项目超过3个，奖金将增加至60%。如此大量的激励措施，有效地激发了员工的斗志。
许家印还将奖罚分明的企业文化融入到恒大足球队中。他在俱乐部建立的重金奖励制度是中国足球历史上最大的。
为了鼓励球队取得好成绩，恒大足球队成功晋级中超后，许家印出台了巨额奖金政策。即：中超单场获胜奖金最高可达500万元，平局奖金最高。还有100万元。当时，克鲁条件最差的b一年的花费也不能超过100万元，而恒大则获得了一场比赛的奖金，奖金为500万元。 2011年，恒大足球队首次参加中超联赛时，恒大发放了1.02亿元的巨额奖金。
2012年3月7日，恒大客场挑战韩国K联赛冠军全北现代。许家印专门给球队主教练李章洙打电话，让李章洙向球队公布自己新设立的“国光奖”的奖金标准，即：每个净胜球奖励200万元。在如此丰厚的奖励下，恒大球员们拼尽全力，最终以5:1的比分击败对手。
无论是在公司还是在团队中，许家印丰厚的奖励措施都取得了很好的效果，极大地激发了每个人的潜力，充分发挥了员工的工作积极性，提高了员工的工作积极性。使个人和团队的价值得到了最大化。
5.努力工作，以身作则
很多人都知道，许家印是一个不折不扣的工作狂，总是摆出一副拼命的态度。正是凭借这种工作作风，许家印成为了恒大集团乘风破浪、勇往直前的领军人物。
2009年5月，许家印在回答《东方地产》杂志记者提问时表示：“万科的王石、富力的李四连、张莉都是我学习的榜样。我比他们没有优势。” ，但我必须比他们更加努力。这些年来，我没有休息过一天。”
许家印认为，一旦离开了勤奋，他将一事无成。在恒大，他一直遵循着这样的工作习惯。有了这样的心态，就能迸发出无尽的热情，而这种热情和勤奋就能感染到身边的人。
在2010年12月，天津某地产项目的几位日本设计师向许家印汇报了全日式温泉设计工作的相关事宜。许家印和几位日本设计师从晚上11点一直聊到凌晨4点。这种不达目的永不放弃的作风，也鼓励员工把工作当成自己的事业。
无论恒大制定什么规章制度，许家印首先都会想到自己能不能做到。如果他觉得自己做不到的事情，他不会把它写进制度的规则里，也不会要求别人去做。而如果他觉得自己能做点什么，他就会支持写入制度的规定，并希望公司所有员工都以他为榜样。
只有企业领导者成为良好的榜样，才是说服员工的最好方法。许家印对别人要求严格，对自己要求更严格。自从形成在恒大，许家印经常凌晨1点才下班回家。因为怕影响家人休息，有时甚至会在客厅的沙发上休息。
在恒大，全公司有一个共识：高管、总裁级别越高，下班时间越晚，但最努力的还是徐老板。即使成为首富后，许家印依然保持着“拼命”的态度。 随着工作时间的推移，恒大高管早已习惯了凌晨接到老板的电话。
许家印说：“我的性格里，确实有忙碌的一面。妻子回忆，刚参加工作的那几年，我每次在家都会在房间里来回走动，但听说我找到工作了，在五钢十年我会显得很兴奋，从来没有请过一天假，恒达人一定要严格要求自己，以身作则，如果你要求别人我可以吗t，你必须先做；如果你要求别人不做，你自己就必须做。我绝对不会这么做。”
本文来源：网易