深圳中小企业财务管理分享4个解决方案
财务管理问题如果不解决的话，势必影响企业今后的正常发展，最坏的结果就是企业破产。中小企业有什么好的财务管理方法来改善这种状况吗？下面分享相关内容。企业必须自始至终重视企业的财务管理，及时找到解决问题的财务管理方法。企业一定会在竞争中脱颖而出。 ， 更进一步。只要公司遵循下面介绍的四种财务管理方法，困难一定会得到解决，公司就能再次扬帆起航。
财务管理米方法一、提高资金利用率，达到最佳效果
首先要努力提高资金利用率，使资金使用发挥最佳效果。一是资金来源和使用要有效结合。例如，不得利用短期借款购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是准确预测资金回收和拨付时间。比如，你需要知道什么时候可以收回应收账款，什么时候可以采购货物等等，否则很容易导致收支不平衡，财务紧张。最后，合理配置资金，使流动资金和固定资金的占用得到有效协调。
第二，加强资金管理必须落实到企业内部各职能部门，因为资金的使用涉及到企业的方方面面，企业经营者必须切实必须管理好、使用好、控制好资金。这不仅仅是财务部门的责任。
财务管理措施二、加强物业管控，完善物业管理制度
1．企业应当建立健全财产物资管理内部控制制度。建立标准化操作流程进行管理。
2.财产的管理和记录必须分开，形成强有力的内部检查。资产的管理、记录、检查、验证不能由一个人负责。
3.定期检查、清点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。
4.加强存货和应收账款管理。尽可能压缩废弃库存物资，避免资金停滞，用科学方法保证库存资金结构最优；评估赊销客户的信用，监管定期清查应收账款，制定完善的催收管理办法。
财务管理措施 三、加强资金管理和财务控制
1．企业应注重多元化资金投入，降低投资风险。积累资金达到一定规模后，就可以尝试业务多元化。
2.企业应建立科学合理的财务控制制度。例如，任何投资支出和非经常性大额货币资金现金支出，必须经业主（或董事长）或其授权的指定人签署批准；其他日常货币基金支出，须经分管财务的副行长或者其授权的指定指定人员签署批准。应有专人负责账务、付款、物资等工作，财务人员应参与制度的制定。企业的生产经营计划，并确保资金支付的审核。
3.加强财务监督和内部审计工作。企业应对各部门生产经营活动前、中、后实施严格的财务监督和内部审计。内部审计工作应从后续的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制体系评价、项目预决算审计、专项审计等领域发展。
4.财政部门应当运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代财务管理方法，参与新建投资项目和资产重组项目的风险、成本和效益的论证、评估和评价，从财务管理的角度提出投资管理的改进意见，并采取以下建议：作为企业合并、转让、终止、注销、清算出售等，供领导决策参考。
财务管理措施四、强化法律意识，提高财务人员业务素质
1．加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。这是一劳永逸的理财方法。 21世纪最贵的是人才！努力提高广大财务人员的工作水平，做好财务人员的后续教育，在加强财务人员业务培训的同时开展职业道德教育。 、建立健全激励机制，提高财务人员的积极性。
2.要加强会计基础工作，实现规范化管理。需要规范账户设置按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》的要求记账、核算。建立健全财务人员岗位责任制，分工科学合理，职责明确。
3.要强化民营企业法人法律意识，加强企业领导对财务工作的领导。企业领导人员法律意识的增强，不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还可以帮助财务人员依法提供完整的财务信息。
4.加快会计电算化和网络化建设，提高会计信息管理水平，避免因人为错误造成会计信息失真。