企业关于质量管理体系（ISO9001）的4大误区！防止四个误区
误区一：通用论
“获得质量体系认证是进入国际市场的通行证”。这句话在20世纪90年代广为流传。一时间，企业引入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚。促销广告必须使用“获得证书”字样。舆论的夸大，使得各方面都放大了质量体系的功能，使其成为一种万能的工具。将原来只关注产品质量稳定性、可靠性的工作升级为关系企业能否参与国际竞争的工作，并增加了对产品质量的关注。给企业质量管理部门带来压力。这种过高的期望也为后来的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。
误区二：凭证主义
随着改革开放的进步，思想的解放、对财富的追求，让人们更愿意抓住眼前的机遇，获得立竿见影的好处。在企业管理中，人们更加注重眼前的结果，而忽视了基础管理工作。这种浮躁的心态导致了很多企业急功近利的管理风格，体现在对质量管理体系的态度上，就是“唯证论”。
误区三：无用
经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系没有用，浪费钱、浪费人；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有具体规定给出了解决方案，这是一个空标准。由于许多批评者对质量管理的理论和实践缺乏全面的了解，这些说法可以理解，但很难达成一致。
误区四：理论过时
很多企业在获得质量管理体系认证后，并没有继续巩固质量管理体系、实施持续改进，而是片面追求创新、追求卓越。创新。高，渴望引进六西格码、卓越绩效模型等管理理念和方法。这里必须强调的是，以GB/T19001标准为基础的质量管理体系是企业管理的重要组成部分，是企业大厦不可分割的基石。只有质量管理体系稳定，建筑才能安全。需要注意的是，基石永远不会过时！
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