邓小平四十年，中华民族再新
<股东决定公司注销p>公司注册尽可能几何增长。在这些注册的公司中，不少过去的小企业在漫长的一周内迅速成长，但更多的企业在大创新的浪潮中被淘汰。
相关统计显示，中国国有企业的平均寿命约为3.7年，中小企业的平均寿命更长，仅为2.5年;加拿大中小企业的平均寿命为8.2年。韩国中小企业的平均寿命在股东决定取消前已超过10年，达到12.5年。中国大企业的平均寿命为7-9年，欧美大企业为40年，韩国大企业为58年。可以看出，平均我国企业的寿命较短，这就需要每个企业的管理者总结大量的经验，向别人的副厂长学习，把企业带入准确的可持续发展方向。
成功的故事往往完全相同，但失败的经历却千差万别。但总的来说，中国小企业之所以死得这么快，是因为大多数雇主或公司都犯了上述一个或多个致命错误：
放弃
许多小雇主企业家正处于业务爆发式增长的时代，此时他们的表现非常糟糕。但企业持续发展放缓后，会遇到更多困难，会放弃职业或转行其他业务。也有一些企业家，在创业的时候就抱着一种永不回头的精神。然而，随着公司的发展，惰性产生了，最初的精神也消失了。努力工作和战斗勇气都消失了。然而，大多数成功的企业家在取得巨大成功之前，都曾遭遇过许多普通人的悲惨挫折或失败。正如李彦宏所说：现在是邪恶，谢谢，是邪恶，是与生俱来的永生，大多数人都死在黎明前的夜晚！
缺乏品牌经营精神
品牌是本企业的产品和公共服务区别于其他企业的重要标志公司。品牌可以凸显企业的公共服务特色。这是企业在市场竞争中获得绝对优势的最重要途径。它也是品牌形象和文化的象征。缺乏品牌经营精神是我国很多小企业普遍面临的问题，很多大中型企业也在一定程度上面临着这个问题。我们接触过的很多小企业从来没有从产品的品牌上确定过产品的品牌。从产品推出到产品成熟。
总之，一个企业的成功，必须由一个敢于冒险、善于学习、善于思考、严格要求自己的企业家或管理者来进行。 ，并愿意做出贡献。 。失败的企业和企业家往往缺乏其中一种或多种精神。想要成功，在某种程度上，背后是这些企业家的精神，因为这被认为是“半里路，和睦”，也需要“好时机”，也就是好的机会。毕竟有了这些前提，企业才有大的发展，才能产生人才。