一家初创公司有三个合伙人。老板出资50万，第二合伙人出资30万，第三合伙人出资20万。约定“股份数量出多少钱”。
公司发展到一半，老二和老板、老三不和，想要离开公司，于是问题就出现了——老二之前卖了30万股，占了30%公司的股份。我该怎么办？
当然，老二不同意退股，理由也很充分：
第一，这30%的股份是用三十万真金白银买的。撤回股份是合理的。
第二，《劳动法》和《公司章程》都没有明确规定大股东离开公司后应当退股。
那么，老大和老三都傻了。他们显然没有理由收回老二的股权！但如果公司变成v到时候，二哥回来了，说公司百分之三十是他的，怎么办？
最后，创始人在外面泪流满面，投资人因股权纠纷拒绝融资……
创业公司，当铺。
这时，大哥和三哥干脆想到了一个办法，取消公司的清算服务，那就是再开一家公司，把损失交给老爷子，自己赚钱。依靠新成立公司的行政处罚。如此一来，这种情况很可能导致公司资金转移甚至构成犯罪！
创业，然后消亡。
通过上面的例子，我们可以大致看出大多数创业团队股权再分配的特点：合伙人不在乎付与不付，也不愿意继续参与这个项目将来;股权只有入场乐趣动作且无调节机制。 ，没有退出功能。
如标题所述，假设一家初创公司有三位合伙人，一位负责细节，一位负责新技术，一位负责销售公司的清算服务。他们都有类似的资格（这也是大多数初创公司的国际标准）。标准组合）。此时股权该如何重新分配？
总的规律是，新技术的开发是一个长期的步骤，而销售只能在公司处于起步阶段时带来短期的自然资源现象，而消费者市场的责任存在于双方之间。
因此，基于各自职责的综合现象，这三项职责的股权重新分配应按照高低技术、消费市场、销售的顺序进行。
注意上面的设计n 适用于单一创始人结构，即只能成立一名创始人，有多位创始合伙人，然后他将组成一个责任完全的团队。
创始人应具备较强的信息作战能力和集中指挥能力，以维持整个团队的高效执行力；不建议设置多结构创始人架构。预计股权重新分配以及与新团队的协调将变得陈旧。
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