【/s2/】装修资质转让：装修资质可以转让吗？装修资质可以转让吗？知识-百度知道
展开全部 装修资质不能转让，因为装修资质不能转让。如果要转让，必须与公司一并转让，接管方必须继续使用原来的公司名称，但公司法人可以变更。这样，转职成功了...[/s2/]装修资质转职：申请二级装修资质需要多少钱？资格可以转让吗？ [/s2/]
可直接申请二级装修资质。等级资质、费用明细：二级建造师3名，每人12000元，工程师5名，每人10000元，岗位证书10人，每人3000元，技师证书每人500元，33人，有保险4人左右月，服务代理费8万。其他解答：上海市装饰装修二级资质要求建造师3人，工程师5人，上岗证10人，技师15人。如果你有一个合作伙伴，你可以节省很多钱。专业承包资质和总承包资质可以帮助您申请。
【/s2/】装修资质转让：装修公司经营一年后注册资本208万可以转让多少【/s2/】
既然注册资本已订阅，请写下您想要注册的内容。所以你的208万没有优势，注册时间也新了1年。说实话，别听。除非你有装修资质，否则真的不值多少钱其他回答：要看你的装修公司有没有资质。分为一级资质和二级资质。一般市场价格在3左右0000元；当不合格价格在15000左右时（北京市场）[/h/]，请注意：债权债务必须明确；股权变更、法人变更都要办理！这是最重要的两点！希望对您有帮助。您也可以在百度搜索“西王北”找到我以前的帖子。我是一名企业管理顾问。常年处理公司收购及转让事宜。我很了解北京市场，希望采纳
其他回答：您好，如果有装修资质的话，价格还是比较可观的；如果没有资质，主要看公司的营业额等因素，会影响价格。现在注册公司很简单，所以老公司转让价格也就几百到2000左右，比较合理。转账存在一定风险，建议直接取消。
【/s2/】装修资质转让：多少钱可以装修公司二级资质转让是【/s2/】
这个要看你在哪里，全国各地价格不一样，北上广深价格较高其他答案： 转二级建造师资质一般值多少钱？这不能一概而论，因为不同地区的学年信息存在差异，必须根据具体情况来确定。比如二级施工资质，二级施工总承包费应该在500万左右。有的地区可以减少到300万左右。但这取决于时机。
【/s2/】装修资质转让：装修资质转让去哪里靠谱？
现在很多人在网上做学历转学的人很多。至于合作，我之前没有接触过，所以还没有接触过。应该是一个新模型。
[/s2/]装修资质转让：房地产开发流程（住宅项目精装修交付）[/s2/]
仅从工程师的角度回答问题小区精装修交付的简单流程只讲过程，省略细节。
该流程是通过部门之间的协调来处理的，从酒店的组织结构开始。一般房地产开发公司设有以下部门：
1）前期开发部门：负责与政府各部门打交道。
2）设计部：负责解决图纸、规划中的各种问题。
3）工程部：与施工单位对接，直接管理施工单位。
4）造价部：负责投标造价计算。
5）市场部：负责房屋销售。
6) 库存招商部：如果项目以商业形式租售，将设有招商部，负责招商引资、对接租户。
7）财务部：分析计算项目的财务生存状况。
8）综合管理、人力资源等辅助部门：与其他行业的公司一样，负责物流和人力资源。
前期和设计方面合作较多，财务和综管系统方面合作较多。部门有经理，公司有副总裁和项目经理，员工是从各个专业招聘的。
政府部门规划某块土地并将其定位为住宅或商业用地后，消息就会传到各大房地产公司。原用地可能是需要改造的旧住宅区，也可能是旧工业园区。搬迁其他地方，剩余空地用于住宅用地。也可能是市政府在这里规划了地铁、城市道路，需要拆迁等等。把耕地变成耕地（可以用于招标、拍卖、挂牌）需要一个漫长的过程。各类被拆迁户必须予以处理，原有建筑物、构筑物必须处置。相应的配套设施将陆续设计和建设。
一级土地开发是指政府或其授权企业对一定区域内的城镇国有土地和农村集体土地进行统一征地、拆迁、安置和补偿，并提供相应的市政配套设施。建设设施，使区域内土地达到“三通一平”、“五通一级”建设条件的过程“熟地”或“七通一平”（熟地），然后将熟地有偿出售或转让。说白了，就是土地经过经营处置后，达到出让条件的过程。一级土地开发可概括如下： 1、退市拿地前
对于新兴市场，房地产开发企业一般都会采取谨慎的态度，在投资前进行充分的市场调研和财务研究决策、计算。在拿地之前，最重要的是分析项目的财务可行性，即项目将有多少销售收入和成本，以及与预期收益相比能赚多少钱。费率比较是可行的。我们进入一个新的市场，作为区域项目准备团队进行市场调研和探索。
现阶段，为了抢占先机，各大开发商将或多或少靠近当地政府土地局。大家都想在激烈的竞价开始之前尽可能屏蔽风险。经营性土地出让采用招标、拍卖、挂牌公开出让方式，给土地征用带来一定的不确定性。通过安排注册、支付押金、了解竞争对手来降低或规避风险。防止征地过程中溢价过高，控制地价成本。因为目前土地价格占房地产开发总成本的比例非常高。很多房地产项目推出后，都是用地价来确定单边销售价格。造成地价过高的因素有很多，比如政府部门的土地财政政策不佳、土地一级开发产生的各种成本……
在拿地之前完成这些重要的事情，这些最终的归宿重要的是可行性项目政府研究报告-
1.1市场调研与市场定位
聘请第一太平戴维斯等服务商对拟建土地进行前期调研。市场调查，确定市场定位和产品定位，估算开发成本和产品租金和销售价格水平。
1.2总体规划设计
如果地块较多，形成区域效应，必须聘请专门从事城市规划的设计院进行总体规划。
房地产开发初期，需要解决一个大问题：资金从哪里来？如果你是一个有钱任性的大亨，你的资金就不愁了，但如果你的公司小，生意小，你就必须做一些融资方面的文章。毕竟现在借钱都难了。您可以使用您的土地使用权作为抵押从银行获得贷款。银行发展的融资成本t贷款约为8%。如果一个项目是用银行开发贷款（白板）进行的，那么该项目的基本净利润率将增加10%。但目前的房地产市场不应该有这么高的利润。项目融资的主要风险是：内部风险主要是项目运营风险，外部风险主要是市场风险和政策风险。 （1）项目运营风险：项目融资金额大、时间跨度长。保持项目运营资金成本相对可控和现金流稳定存在一定风险。 (2)n市场风险，项目开发周期长达8-10年，未来市场不可控因素较多，贷款偿还主要来自销售回报。当市场未知时，销售回报对贷款偿还的影响是有风险的。 （三）政策风险。房地产开发是一个受政策影响较大的行业。例如，在融资方面安排上，银行开发贷款10亿，受政策影响较大，增加了贷款的不可控风险。
1.4 可研报告
可研报告根据土地出让暂定规划条件、预计土地出让时间及选址方案，编制通过财务计量工具分析项目的经济可行性，为项目投资决策的定量分析提供初步参考。
如果一次要拍摄的情节很多，那么提前制定的情节一定不是最好的，而是有卖点、可以大声称赞的情节。随着整个地区的升温，最好的地块可以以高溢价开发。
2.收回土地后，开工前
政府部门如果采用挂牌方式出让土地，需要先编制土地出让方案。经过多轮审核，我t 需要包含在上市文件中。最终确定所有土地利用指标。这涉及到政府下属的规划设计院和规划审批局，负责建设项目的副市长也会对全市重点地块下达指示。土地挂牌文件编制完成后，当地土地储备中心将发布土地挂牌公告，并进入公示期。公示期间，各房地产开发商将有时间决定是否剥离土地。土地储备交易中心会提前出售挂牌文件，房地产企业或自然人均可购买。文件中详细介绍了该地块的技术规格。如果可行性研究报告获得房地产公司董事会批准，将启动设立二级房地产开发项目公司。人力资源部将根据牵头明确项目公司组织架构，公司召开项目交付会议，审核项目概况和总经理经营指标。
公司决策层开会讨论该项目。项目可行性研究报告经投资委员会评审。公司注册时可能不具备房地产开发资质，需要设立公司法人来开发项目。注册我公司时，需要根据项目开发规模审核房地产开发资质。前期，公司拿地及房地产公司财务或资金部门会做好资金准备。项目公司到土地交易中心买证、签约、缴纳保证金。挂牌结果公布当天，可能会有提高地价的机会。土地之后收购成功，项目公司与土地交易中心签订了交易确认书，并与政府签订了N份《国有建设用地使用权出让合同》。 N缴纳了相应的土地出让金，从而获得了N份《国有土地使用权出让合同》。使用权证》并启动项目公司工商登记手续。前期部门还负责跟踪办理国家发改委的项目批复和建设用地规划许可证。
本次关键节点完成中标时间到了
各部门的工作-
2.1前期部门：
进入四个取证阶段分别是：立项后经国家发展和改革委员会批准，建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证，施工许可证。
完成关键节点：土地证+开工证
2.2市场部：
2.2.1确定销售楼市调研公司，完成项目-深度定位报告。在这个过程中，设计部门深度参与。
2.2.2门店规划及销售中心建设方案编制：确定销售中心位置，选择销售展示区范围，输出销售中心规划、模型房间、示范区设计条件，编制施工方案；
2.2.3销售产品定位、规划设计建议、输出设计条件：根据市场所需产品的技术要素，对总体布局、区域分布、物业类型、场地规划等提出定位分析。 、分析规划单位面积、层高、配套设施（家庭花园、带雨的商铺）走廊）等并对建设标准提出建议。
2.2.4项目场地围护设计：对施工场地的围护设计和施工提出具体要求，对销售和观看渠道提出要求。
2.2.5 营销客服部确定整体营销策划案并通过审核。
2.3设计部门
2.3.1实施项目设计技术条件：提供地形图、红线图、水文地质条件、市政状况调查和道路高程，以及政府要求设计条件。
2.3.2总体规划设计：所有定位尺寸标注齐全，基本满足施工应用要求。为满足勘探招标要求，施工图设计单位应根据总体规划提出勘探招标技术要求。
2.3.3总平面深化设计和单体建筑方案设计：完成总平面深化设计、单体建筑方案设计、立面方案设计和沙盘景观方案，并通过审核确认公司。同意将建设总体规划正式报批。
2.3.4研究确定营销体验中心建筑设计单位，设计营销体验中心主体结构施工图。
2.3.5确定各城市专项规划：完成小城市初步规划和大城市衔接规划，满足市协调委的沟通要求。组织供电、供水、市政、供热、燃气、地铁、通信、绿化等部门联合召开协调会。
2.3.6垂直设计论证决定正反原始零海拔。
2.3.7基坑支护及降水施工图设计、试桩图设计，并提供桩基招标图、基础型式专项论证、桩基施工图、地下室结构施工图，完整报批施工图一套（总承包招标）
2.3.8确定施工方案设计单位，下达方案设计任务书。建筑方案设计有了设计结果后，需要进行内部评审。预审部门报规划院批准建筑方案。概念设计方案和项目深度定位报告通过审核。
2.3.9确定初步设计和施工图设计单位，下达设计任务说明书，完成初步设计并通过内部审查，获得初步设计批复l 政府部门的意见。
2.3.10跟踪工程主要基础施工图，跟踪全套施工图完成情况，获取施工图审查报告。
2.4工程造价部：
2.4.1确认调查单位，进行初步调查和详细调查。设计院将利用中间地质调查报告进行试验桩设计。
2.4.2施工临时用水、电力、排水、道路、交通路口建设
2.4.3围护结构施工单位及施工总承包商承包商、监理单位、桩基施工单位现场勘察及招标
2.4.4设计试桩施工及检验。
2.4.5 管理地勘单位需在设计院施工前完成地质勘查报告离子图纸。
造价部门需要对前期需要先进领域的各类施工单位进行考察和投标，如基坑支护及排水设计单位、桩基检验单位、临时水施工单位等等。最重要的是确定总承包商和监理单位。只有总承包商确定了，才能取得施工许可证，只有监理单位确定了，工程部的工作才能更好地开展。这时就需要确定后期的住宅物业公司（大型房企都有自己专门的物业公司）。物业公司可以提前介入售楼处提供服务。
设计、工程、造价、营销需要编制产品配置标准n，确定待售房屋的配置等级，可以理解买车时分为高配置、中配置、低配置。设计、工程、造价、营销 n 根据产品配置标准，编制产品施工标准，确定施工标准。
3.从项目开始到项目开始
一般在项目启动时都会有相应的活动。一般情况下，当时的成交价格也是最低的。首次开市后，接待客户是正常的销售策划和促销活动。
项目开业需要两大任务：营销体验中心开业和销售牌照的获取。获得销售许可证的先决条件因地区而异。为了防止开发商卖完楼花后跑路，地方政府规定项目主体必须满足一定的条件允许出售之前的条件。例如主体结构达到正负零，或者主体结构的层数达到百分比。这样控制投入，可以达到防止僧人逃寺的效果。全套施工图完成并取得施工图审查报告后，将施工图下发给总承包商，进入主体施工阶段。
3.1 基础开工（桩基础或筏板基础）
房地产是资金密集型行业。如果不需要覆盖市场，仍然需要尽快回笼现金。 ，因为现金流对于一个公司来说就像血液一样重要。如何压缩工期、尽快开始销售，是工作的重中之重。
可提前介入桩基，施工护坡桩止水窗帘。
高层钻孔灌注桩是一种常见的形式。施工过程中采用反循环钻进洗孔、下钢筋笼、浇筑混凝土。
桩基施工完成后，必须对桩基进行检查。如果检查无误，则进行下一步。
3.2开始土方工程
总承包商进场后，在地块上进行土方和基坑的开挖。深度超过五米的也需要专家验证。
3.3人防或地下室建筑
人防和地下室是正负零以下的建筑部分。
3.4主体施工启动
对于高层住宅小区项目来说，主要阶段是从标准层到标准层的“积累”。经过正负零阶段（俗称“楼还在坑里”），上面的标准层是基本上是一个流程构建。
此时完成的关键节点是正负零+预售许可，项目达到可售状态
4。结构封顶阶段加减零
此时，设计部门有两项重点任务：景观设计和精装修设计，为主体完工后的后续工作做好设计准备capped
景观设计：造价部门配合景观设计单位，签发景观设计任务书-景观概念方案设计并通过审核）-景观方案设计并通过审核-景观初步设计并通过审核-景观施工图设计成果公示。
精装修设计：造价部配合确定精装修设计单位，下达精装修设计任务书-精装修概念设计-精装修方案设计，通过审核-精装修预审设计未通过评审——精装修施工图设计成果公开。
简而言之，就是为了完善设计成果、满足销售需求和市场需求而进行的一轮评审和修改。
此时的关键节点是主题封顶。
主体封顶后约45天，二次结构和屋面工程基本完成，粗装修和外框架全部拆除。外部电梯用于后期精装修施工单位运输材料。
此时，营销和客服部门继续推进项目，原本建造的楼盘也开始发售。期间将会有各种策划的广告活动和促销活动。
5.精装修、景观、市政设施等大量分包商进入工地
此阶段最为混乱现场期间，各分包单位必须服从总承包商监理的管理，执行甲方的指令。工作高峰期，现场交叉工作区域较多，双方容易发生争执。
主要讲精装修。
精装修点（给水、排水、中水、照明、可视对讲、手动报警、网络……）的布局必须在主体结构阶段做好设计，端点必须发布。施工图以避免以后的结构变化。精装修施工单位进场后，讨论确认精装修各节点图纸，深化施工图。甲方确认材料样品、墙砖、地砖布局，确认施工单位提交的施工方案，并监督实施。
5.1 样板房建设及样板途径审核
针对每种户型、装修风格建造样板房，提前消除一级结构不合格问题。精装书状况存在问题。
5.2吊顶（吊顶、乳胶漆、抹灰线）
5.2.1轻钢龙骨石膏板吊顶
弹性吊顶标高线、分-龙骨坡线-固定吊杆-安装边龙骨-安装主龙骨-安装次龙骨-安装石膏板
5.2.2乳胶漆
5.2.3石膏line
5.3地面（地砖、木地板）
5.3.1地面铺装石材或瓷砖
平面布置图由甲方确认-石材或瓷砖施工样品-试铺--基层处理-弹力线-刷水泥浆粘结层-铺设砂浆-铺设石材或瓷砖-石材结晶或瓷砖养护缝
对于瓷砖或石材，空心最大的恐惧就是小自己rs会有很多抱怨。预防方法是：“铺贴前将基层清理干净，清除地面灰尘，并洒水清理混凝土层。混凝土地面洒水至不吸水为止。瓷砖铺贴前，将其浸泡在水中。”水泥砂浆粘结层应使用刷子，防止干燥。铺装完成24小时后即可在地板上铺设人。”
5.3.2地面铺设复合木地板
木地板基层施工-弹线-放置垫子-放置地板
地板常见的问题是空鼓、积灰、在地板上行走时发出噪音。施工过程中，木地板基层必须清理干净，不能有灰尘，否则以后灰尘会从踢脚线处冒出来。
5.4墙面（墙砖、壁纸、乳胶漆）
5.4.1墙面贴砖
甲方Bas确认的布置图ICS处理-抹灰-贴砖-灌浆
瓷砖常见的问题是空鼓...
5.4.2墙面贴壁纸
刮、刮抛光抹平——贴壁纸专用基膜——纸张定型——贴壁纸——马赛克纸——修边清洁
我们应该在内角“割刀”，而不是外角。当它变成空心时，注入胶水。
检查壁纸平整度的终极技巧是在天黑时，用手电筒向待检查的方向投射光线，看灯光在壁纸上留下的阴影。
5.5入户门、木制品（内门、橱柜、踢脚线、门框）、淋浴房、卫生洁具、栏杆……
5.5.1木门安装
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木制配件框架的制造和安装-门套和面板线的安装-门扇的安装-门五金件的安装
5.5.2制造和安装橱柜安装
定位放样-组装橱柜-安装底座-安装吊柜-安装门板和台面
装修阶段项目管理中注意的一些问题：
1.来料领域：现在人工成本相对透明。为了节省成本，装修公司不得不从材料下手。主材料和辅材料为了降低成本而使用了一些假冒伪劣产品。针对这种情况，需要严格控制随监理进场的材料检查。比如金秋木业的石膏板龙骨、大芯板，可以查厂家的电话和技术。乐洁具可以查防伪标志，有防伪涂层的更好。
2。坚持以身作则，让管理有规范s。
3。画面的材质风格、布局、深化等都要尽可能按照美观、高雅的标准来考虑。
4。招标过程中，甲方提供的材料将归精装修施工单位管理，并写入合同，减轻甲方管理甲方提供的材料的压力。
5.6 说说外檐石材幕墙
高层住宅的外檐石材幕墙基本上都是1-3层，然后将外墙制成涂料（真石漆等）。流程采用干挂石材施工法：搭建脚手架——背板施工——安装竖龙骨——安装横龙骨——安装大石——安装线条——打胶收口
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6。物业交接、竣工验收、竣工备案
全部部分移交e项目为公司内部财产，包括土木和机电工程实体和材料。现阶段，物业管理公司已逐步从售楼处搬至项目现场。物业管理公司工程部在甲方、施工单位、监理单位的配合下，分批派人进行入户验收。对室内外质量问题将进行记录，并进行多轮整改。最后对财产（工程实体和工程数据）进行全面考察并签署协议。
竣工验收备案前，完成档案验收（城建档案）、电梯验收（特种设备监督检验技术研究院）、防雷验收（防雷中心）、征集规划验收项目（规划审批局）、配套验收（配套办）、消防验收（消防队，让消防施工单位办理）、人防验收（人防质量监督站）、节能验收（部分质量监理）等合格意见，最后进行总体验收，然后进行竣工验收备案。
7.售出部分将集中交付给小业主
提前通知小业主交付日期，并审核批准业主集中交付计划。具体流程如下：
核实业主身份-签订面积差补充协议-结算面积差换取发票-收取水电煤气费用 - 领取钥匙并发放两本书 - 签署承诺书 - 产权代理机构的缺点办理并缴纳房屋过户登记委托费——客户验房——收取物业管理费、能源费、水电热费，并签订消防安全责任书。
交付完成后，不可能让小区所有的小业主都接受，肯定会对商品房提出各种意见。开发商和建设单位将根据这些意见进行维护和整改。这个过程持续3-5个月。 “木饰面划伤、木门轨道偏斜导致关门不严、瓷砖空鼓、木地板划伤浮起、外窗漏胶、壁纸鼓包、抹灰受潮导致壁纸霉变、瓷砖与潮湿导致的底板粘合 维修经常发生在发霉等区域...其中一些问题在维修过程中是可以避免的e 施工过程。
8.营销体验中心
刚刚售楼处建设：由于要保证项目如期顺利开工，售楼处建设工期非常紧张。售楼处的选址和建设标准直接关系到小区的销售业绩。它是体现企业实力的窗口，必须建设好。营销体验中心可设在人流量较大的写字楼内（样板房单独设置），也可自行选址搭建临时建筑。如果是临时建筑或者正式建筑，就会变成社区会所，这会大大增加施工难度。麻雀虽小，五脏俱全，但公司各部门都要参与。售楼处规模根据一期开发体量设计。市场营销部进行市场定位，提出样板间设计要求、营销体验中心功能使用要求、营销体验中心广告围挡营销设计、广告围挡建筑结构设计要求。
8.1前期部门：
营销体验中心须提交施工批复（临时建筑需提交临时建筑以便日后拆除，永久性建筑需提交永久建筑以便后期变更）会所或临街企业）。
8.2设计部：
完成建筑平面图、主体结构施工图、立面设计（含夜景照明）、精装修设计、景观设计、软装设计、广告围护结构设计、示范区及样板房施工图、示范区及样板房装修设计等。
8.3造价部t：
地质调查与营销体验中心总承包（含通用机电、装修、室外排水系统、道路、回填）可纳入工程招标合同。外部建设单位和内部精装修建设单位（含示范区、样板房）可以合并。
8.4工程部专业工程师管理的各类分包工程施工：
营销体验中心主体结构施工（多为钢结构、压型钢板钢筋混凝土楼板）结构体系（二层结构考虑）、营销体验中心装修施工、送风施工单位、消防工程施工、夜景照明工程施工、智能化工程施工、标识工程施工、景观工程施工（其中大苗可由甲方提供）、室外市政工程（仅限供水、供电、电信、供热等）、营销体验中心软装施工（含示范区、样板间）、广告围栏（可直接委托总承包商）、临时道路及场地平整及临时道路建设等零星工程。
我很惭愧。刚进房地产公司不久，我只在工程部做了一些小工作，看到了冰山一角。也许盲人摸象。刚进入这个行业的时候，只是简单的说一下，自己的姿势水平还有待提高。请高手给我指点一下。
利益相关者：房地产公司的基层员工。
【/s2/】装修资质转让：双总承包资质转让：Co施工三+市政三+机电三+装饰二+幕墙二+防水二+基础三+钢结构三+环保三（9项资质）【/s2/】
1装修资质转让+防水防腐+安全
2转换层Ⅲ+市政Ⅲ+机电Ⅲ+装饰Ⅱ+幕墙Ⅱ+防水Ⅱ+基础Ⅲ+钢结构三级+环保三级（9项资质）
3市级三级资质转接+环保+脚手架+安旭）
4劳动资质转接：劳务+脚手架+安全（税清）
5廉租房建设资质转让+徐安（15年前成立的公司）