从企业外部环境来看，随着资本筹集和管理能力的提高，企业数量不断扩大，经营管理的各个领域也大幅扩展，但企业组织数量也随之增加。增加;即“大企业病”。“大企业病”的主要“症状”是：政府机构相当松散，腐败现象普遍，企业权力体系和魅力缺失，效率低下，对外适应能力和竞争力减弱。从企业利益角度来看，各国反垄断阻碍了企业的扩张，政府和民间环境因素迫使一些企业联盟改变组织形式，选择合适的运营模式。
其松散、灵活的组织形式，成为企业集团最完美的组织形式让很多大企业结盟寻求自救。企业集团作为消费市场和企业之间的中间组织，可以充分发挥大企业的绝对优势，避免患上“大企业病”。它们已成为现代企业选择的最重要的组织形式之一。同时，企业集团的形成和持续发展也满足了大量现代实体型企业基于企业整体战略对外资企业注册展览的不断发展需要。元战略、跨国管理等。
