【/s2/】代理记账服务方案：【/h/】代理记账的服务模式有哪些？艾文知识
代理记账服务有两种：送客户和上门服务。客户交付是指客户将全部原始数据发送给财务公司或者财务公司派人到客户处取回原始数据，财务公司进行记账、记账工作。上门服务是指财务公司指定的会计师定期走访客户单位，提供面对面的服务。服务方式可由客户根据自身情况确定... 展开全部代理记账服务方案：代理记账的服务内容和操作流程有哪些
代理记账是指会计咨询、服务机构以及经批准的其他组织设立从事会计核算的中介机构的社会会计服务活动代理记账业务接受独立核算单位的委托，代为办理记账、记账、报销等业务。方法/步骤了解公司基本情况，确认代理记账、财务咨询意向，然后签订协议...展开全部其他答案：需要提供的合法原件，如采购、财务等销售发票、收据、提货单、汇款单、其他财务收支单据、相关经济合同等。每个月初，将账单发送给猪八戒。通过扫描。会计师1-10猪八戒审核、结转和记录账目，并准备财务报表和纳税申报表。纳税申报表应在每月 10 日之前完成。每隔三到六个月，八戒就会派专人代表账户绑定凭证。
其他回答：agen的服务内容CY会计一般包括：代理记账、纳税申报、打印装订、出具报告。 【/h/】郝业顺会计代理账户具体业务流程：【/h/】1．与客户会面，了解客户公司基本情况，确定服务项目及费用，签订代理记账协议。 2、新建企业账户集，输入初始开户数据，完成账户集建立。 3、费用单据收集整理（包括差旅费、交通费、电话费、办公费、水电租赁费、各类银行单据等） 时间：每月月底前完成 方式：客户提供证件原件，我司派人领取。门票可由客户寄至我司。 4、对费用单据进行分类汇总，粘贴到原始凭证中，并填写数量和金额。 [/h/] 时间：每个月月底前完成[/h/]。 5、根据单据进行会计记账。 6. 根据输入的数据公布公司的财务报表。 7、由会计师在广西国税网、广西地税网网站进行纳税申报。时间：每月8月15日前。凭证打印、装订、保管：每月30日前。不用谢我。我是雷锋
[/s2/]代理记账服务方案：[/h/]代理记账有哪些服务模式？艾问知识人代理记账的服务方式是客户将准备好的原始资料寄至我公司，由会计师代收进行会计工作，或代理机构派人上门服务并指派指定的财税人员深入客户办公室收集信息，为企业妥善解决财务、税务问题。客户需要什么签订金融客户合同时请参阅信息（新成立企业）： 1....
[/s2/]代理记账服务方案：[/h/]代理记账服务方式有哪些？艾问知识人
代理记账服务方式分为客户送达和上门服务两种。其中：客户交付是指客户将准备好的原始信息发送给我公司或我公司人员去客户处收集信息。我公司进行簿记工作；上门服务是指我公司派指定会计师到客户单位进行记账工作。【/s2/】代理记账服务方案：代理记账的服务模式是怎样的？
代理记账业务一般分为送货和上门服务两种方式： 1、送货是指客户将准备好的原始凭证等资料寄给会计代理机构或代理机构派人办理。e 到客户住所收集信息并在代理机构进行会计工作； 1、上门服务是指会计代理机构指派会计人员到委托人住所执行会计工作。
【/s2/】代理记账服务方案：代理记账公司如何写运营计划？
【大叔谈职场】结合自己的行业和专业经验，很荣幸回答《代理记账公司运营计划如何写》。拓展新客户资源。 ”
【问题分析】
这道题是基于会计师事务所的代理，那么运营计划怎么写呢？
那么，我们应该思考以下几点：
首先，我们首先要明白运营计划是什么；
其次，理清基本思维逻辑；
三是“三头等于一个诸葛亮”，策划前组织关键角色的头脑风暴；
四、确定根据自己需求的特点，构建关键框架；
最后按照规范输出必要的文档。
什么是运营计划？说到运营计划，很多运营人员有时候写文案很头疼。
他们常常经历一波又一波的动荡，各种需求、想法不断，导致不知所措。
“运营”二字诞生于互联网时代，发展于功能细分。
在日常工作中，我们发现有的人被称为高级运营，而有的人则从事初级运营工作。主要区别是什么？
主要原因是运营是一个复杂的系统工程。价值的主要区别在于谁能够分解复杂的问题和流程。
[/s2/]那么，运营计划就是将复杂的系统工作以精简的方式拆解的过程。
注意，我们强调的是流程，这一点尤为重要。
就像我们邀请朋友出去吃饭时，我们需要考虑一个大概的地点，然后根据天气考虑穿什么衣服，是否有下雨的可能性，如果遇到下雨的情况，人们应该化什么样的妆，是否应该给遇到的人带礼物，如果需要的话去哪里购买礼物，外出后应该选择什么样的交通工具，大概什么时候到达地点，我们如何选择去哪家餐厅，是餐厅还是外面的导游？
我们看到，即使我们对吃足够重视，也可以拆解很多流程和细节。大家都知道追女孩的时候这一点很重要吧？
【总结】运营计划主要完成两件重要的事情，一是分解主要目标，二是规划行动路径。核心在于逻辑和流程。写计划前先思考逻辑计划不是目的，而是关键是要把工作做好。
没有一家公司或领导者愿意写一个计划只是为了让人们看到，而是为了产生实际的结果价值。
1.目标拆卸
基本上，它是我们收到工作订单时的结果指标。
所以我们一般采用目标后推法，即通过关键目标向下推导。
我们可以采用时间法、部门法、人员法、方法、渠道法来分解目标。
以问题为例。假设一家公司想要接触 100 名客户。
那么你可以尝试使用通道方法来分解。
我们思考作为客户公司我们有什么样的客户拓展渠道。
首先我们需要思考区分老客户渠道和新客户渠道，然后向下分解新客户开发渠道和老客户转化渠道的可能渠道，一个并将它们逐步分解成相对较小的单元。粒度越小，越准确。
如图（未全部列出）：
2.目标分析
我们是否在所有渠道上都这样做？
很多人会认为这是不可能的、不现实的。
网站推广力度大，但你知道代理行业的竞价推广已经达到1200元/人，你还敢推广吗？
我们知道小程序可以带动流量，但是有多少小程序具备全系统的IT能力呢？
【/s2/】尤其是会计行业，显然大多数企业不具备全渠道能力。
那么我们就需要详细分析我们公司的实际情况。
就像我们去医院时，总是需要对具体疾病进行全面检查，诊断出哪些疾病有足够的可行条件，然后制定治疗方案。
对于很多会计公司来说，有几种类型：专业胜，即老板本来就是会计专业，靠自己的专业能力进行口碑提升；营销型，依托之前的工商入口拓展客户；新类型，来自互联网，专做互联网先锋；综合性强，具有一定的规模和综合能力。
同时要注重外部能力的结合。正如技术和营销环境的变化一样，我们迎来了PC营销和手机营销时代，从公域营销演进到私域营销。我们不能拒绝新事物，但我们必须想办法接触新事物，所以我们必须研究外部能力。
【/s2/】两种能力结合时，你是什么类型？这是一个分析过程。
3.目标定位
之后在设定客户目标时，我们需要考虑客户在哪里。
从事过竞价推广的人都知道，这个环节需要考虑很多因素。
如果我们认为客户在线是理所当然的，那我们就自己做吧。
显然，线上推广的转化率肯定不高。
代理行业也不例外。如果以注册为切入点，你需要搞清楚注册公司的人关心什么，比如名称、注册地点、类型、流程、信息等，或者考虑风险？
服装行业和餐饮行业关注点是否相同？公司辐射了哪些主要行业？
这些客户在哪里？他的习惯是什么，看文章还是看图片？现在是晚上10点还是晚上8点？他关心价格吗？如果出现竞争产品怎么办？
【/s2/】如果你不瞄准客户，就会有如果是机械提升，结果很可能是0。
4．制定策略
有了客户资料后，我们就考虑如何联系客户。
吸引客户需要结合多种策略。
代理行业是B端客户，尤其是初创企业，占比接近90%。大部分是从工商入口进去后就解决了。
所以，对于这类客户，不要想什么新花样、新花样。
我们需要捕捉自己固有的特征，涉及到一系列相关的产品、言论和活动。
5.设置路径
路径是连接策略中的关键一步。
如果策略是一次一个点，那么路径就是连接两点的直线。
如上图，我们以在线培训策略为例：
它涉及到多个部门的系统，渗透到生产、公关等流程。行动、领导、运作和变革。
只有提出完整的路径，我们才能知道具体的工作安排如何。
我们一直强调的是，即使是续租管理也可能会带来新的客户，而不是简单地通知客户到了付款的时间。
我们可以设置一套集体引流活动，吸引正在考虑创业的人和在其他机构做代理的客户。其实这条路并不简单，这里就不多说了。
6.流程设计
对于运营工作，必须明确两个流程：日常工作的固化流程和基于策略的具体流程。
a：日常维护流程：
b：如果涉及到什么，比如微信公众号的操作：
c：对于日常操作，我们9个步骤已经固化：
D：同时，除了每天必须要做的工作外，我们还需要对临时或活动活动进行流程安排。
【总结】到这里，我们就深入了解了具体操作中应该建立的工作流逻辑。我们要清醒地认识到，战斗工作是复杂工作和琐碎工作的结合体。任何伟大的成功都是由一个个节点的胜利积累而成的。我们最怕的是“高人一等”，只讲大方向，不落实小细节。同时，作为经营者，有必要也有必要在众多分散的策略中抓住重点，构建体系。规划前集思广益如果你是运营负责人，我们在上一篇文章中分析了如何进行逻辑思考，以便团队能够清楚地了解我们运营的主要意图。
同时，我们每个人都有局限性，无法把握创意和细节的方方面面。我们需要与运营团队或专业人士集思广益管道和营销团队。
1.头脑风暴的类型
一般来说，头脑风暴有两种类型。一是让团队成员自由发挥，直到不出新东西为止；另一种是由导师指定科目，根据科目进行分配。 。
我更喜欢后者，因为日常工作时间有限，尤其是一些固有的专业思维。如果随意传播，整体效果和效率达不到预期。
2.使用的工具
这里推荐使用鱼骨图分析，即展开事情的主线，清晰地展示问题前后的逻辑。
3.要点
答：头脑风暴时，一定要确立核心目标，掌握主要逻辑；
b：设定一个时间点，避免时间过长，发散；
>c：及时总结必要的结论；
d：迅速转化为具体工作安排。
当我们有了分析流程，确定了关键问题后，我们就可以将零散的内容合理地组合起来，呈现为一个整体的解决方案。
方案的呈现体现了操作者的系统思维能力，是必备技能之一。
[/s2/]同时强调节目阶段简洁。我们对其进行了修改，并将其作为实施手册。
1.活动背景
简要描述当前情况下开展活动的主要依据，一般不超过3点。
例如，代理账户市场目前面临着日益激烈的竞争。俗话说，不逆流而行，就会回头。公司面临以下情况：
1）竞争对手XX利用免费注册的方式抢夺工商进口客户。我们明显感觉到传统客户的增长有所下降30%；
2）新客户拓展渠道没有实质性效果，客户延伸能力几乎为零；
3）老客户对服务的感知越来越弱，其实力较弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户的损失风险较高。
2.活动目的
那些想看计划的人很快就记住了计划实施的核心。 2-3点。
例：
1）我们希望通过这次活动，让老客户产生服务意识，带来新业务、新客户。
2）通过一定的终端拦截方式，增强客户拓展新方式。
3.活动目标
活动目标是对整个量化指标进行分解的过程。
就像上图一样，我们会开发100个先锋，一步步分解，让人们看到每个点都是具体的，不是拍脑袋形成的s。
同时，活动目标是核心KPI，是所有参与者共同努力的核心。
4.活动目标
活动目标就是我们要定位的目标群体。
物体肖像的清晰度决定了我们后期输出的内容更加接近现实。
陀克不是大海捞针，也不是大海捞针的方法。成本高，综合能力强。
例如：老客户行业的小规模纳税人、新办餐饮行业的个体工商户等。
5．活动时间
列出时间跨度并建立关键时间点。
6.活动部署
活动部署应根据整个活动分阶段进行，并详细描述每个阶段的具体工作模式。首先包括以下几点：
a：整个pr活动流程
B：活动规则
C：活动重点
渠道及时间限制
e：分析数据收集目标
我们可以采用这种形式：
其次，详细描述过程。
让每项工作在特定的点上完成，并将每个点连接成一条线，从线到面。
三、建立分工
活动的开展需要多个部门的协调，甚至是全体员工的协调，所以有效的分工是最基本的保证。
建议使用甘特图来实现流程等工作细节的具体分工。
四、其他配套
其他配套包括物料清单、演讲、FAQ等。
7．预算与控制
预算根据实际情况而定。这里需要提醒的是，考虑到公司的支持程度，在考虑的时候预算时应优先考虑效果，即可以转化为具体的KPI数字。
因此，预算中应同时增加“效果评估”和“风险控制”
预算参考：
效果评估参考：
>
风险控制参考：
8.活动KPI
“哭的孩子有奶。” KPI 设置技术取决于具体公司。
如果您想为自己和您的部门提供一定的灵活性，则应该设置主要 KPI 和次要 KPI。
【总结】方案框架确立后，实际上就变成了一道“填空”题。请提炼一些具体内容并描述一下。我们将框架分为背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等。部署部分是核心，但表示是运营商的核心部分。我们不想要华丽的语言，而是寻求协同、执行效率和结果呈现。[摘要]利器派上用场。
操作人员要善于使用一些工具来提高工作效率。
本文介绍的解决方案就是其中之一。
如果我们针对代理机构，我们必须了解代理机构面临的一系列问题。
我们发现，已有超过10000家领先企业和具有一定IT能力的成功企业向互联网转型，但必须清醒的是，其中大部分仍处于低端发展阶段。
这是哪里？还是和能力有关？大多数企业还难以应对简单的会计和报税操作。
在成长的过程中，我们总会发现300户人家生活好，利润高。但当我们发展到500户的时候，我们会发现边际利润越来越低，管理也越来越累。如果你达到千余户的水平，你会发现管理水平非常重要，一个你不再需要依靠几个人单独工作。
【/s2/】所以在谈代理客户开发时，我一直有一个观点，数字化转型是必然的，但一定要基于自己的业务能力。否则，如果不起作用，很快就会增加你自己的成本，而损害你的客户。
最后给出了业务分解图。了解了整体情况后，您可能知道要准备什么。
代理行业的未来是什么？有答案吗？
【/s2/】作为财税行业的经营者，欢迎与您讨论。
我是@Knowledgeable 叔叔。拥有10年上市公司工作经验，专注于职场道德的分析与解读。
欢迎【关注】，一起成长，一起进步。
代理记账服务方案：如何经营代理记账公司，如何管理好一个公司，主要是是吗？我个人认为，经营好一个记账公司，取决于管理者的风格。无论你有做大事的模式，还是只是通过自己的职业兼职做，是两件不同的事情。想要经营好会计师事务所，就必须清楚地了解市场情况，即中小企业在会计、报税方面的痛点在哪里，选择会计师事务所的顾虑是什么，只要能解决需求。基本上，成功已经不远了。就自身而言，代理公司由于所处行业的原因，普遍不具备企业管理意识。所谓企业管理意识，就是在企业管理中，我们不把自己当成一个公司，而把企业本身当成一个企业。没有把营销和服务的意识放进去。这是大多数机构所缺乏的。因此，如果他们想要做大做强，他们必须有企业管理意识，做代理业务有逻辑、有编辑、有流程、有专业。